編輯推薦

適讀人群 ：企業(yè)中、高層管理者、產(chǎn)品研發(fā)人員、企業(yè)運營流程設計者、管理者。

企業(yè)的成功在于擁有核心產(chǎn)品，產(chǎn)品的成功在于增量績效的不斷遞增，創(chuàng)新的思維和成功的經(jīng)驗總結，可以幫助企業(yè)少走彎路、加快創(chuàng)新。期待《產(chǎn)品研發(fā)管理》一書的再版發(fā)行，能給各類產(chǎn)品研發(fā)企業(yè)、眾多的研發(fā)主管和產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)、運營、管理全流程相關人員提供參考，有所啟發(fā)。

——電子工業(yè)出版社總編輯 劉九如

內(nèi)容簡介

針對大部分客戶分不清R＆D 中R( 技術開發(fā)) 和D( 產(chǎn)品開發(fā)) 的區(qū)別，面臨著研發(fā)周期長，需求不清晰，公司越做越大，卻越來越不賺錢，越來越缺少核心競爭能力，研發(fā)人員越來越多，越來越難管理等問題。中國的大部分技術型企業(yè)在能力建設上只關注技術和財務以及交付的指標和要素，不關心貨架共享能力，不關心市場需求和基于核心技術平臺上產(chǎn)品收入占比的可持續(xù)發(fā)展能力，不關心核心人員的能力提高和人員結構合理性的競爭能力指標。本書將解決以上問題并對國內(nèi)很多企業(yè)的戰(zhàn)略制定和領導者管理能力的提高極有意義。

精彩書評

企業(yè)本質應回歸產(chǎn)品研發(fā)管理

數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)迎面而來，促使各行各業(yè)出現(xiàn)變革和調(diào)整。

隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、5G等新一代信息技術與實體經(jīng)濟的深入融合，數(shù)字化轉型促使企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務以及供應鏈管理等各個環(huán)節(jié)發(fā)生重大變革，以高新技術推動產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，成為新時代國家和企業(yè)競爭的關鍵。尤其是領先企業(yè)，面對瞬息萬變的市場需求和更加激烈的競爭環(huán)境，在進一步強調(diào)基礎研究和核心技術研發(fā)的基礎上，回歸到企業(yè)本質，更加聚焦產(chǎn)品研發(fā)與運營，才能確保持續(xù)領先。

然而，正處在產(chǎn)業(yè)轉型升級過程中的各類企業(yè)，如何在產(chǎn)品研發(fā)和管理方面跟上信息技術深入應用的潮流，縮短與世界領先企業(yè)的差距？如何基于核心技術創(chuàng)新和市場需求變化雙輪驅動，贏得創(chuàng)新產(chǎn)品的市場成功和財務成功？如何在促進產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)可控的基礎上，強化產(chǎn)品研發(fā)的開放合作？如何真正實現(xiàn)以客戶為中心，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)方案？

正是基于企業(yè)的這些疑惑，周輝先生創(chuàng)作出版《產(chǎn)品研發(fā)管理》一書，從培訓的視角，為企業(yè)答疑解惑，贏得持續(xù)熱銷，第一版發(fā)行以來總計已銷售近10萬冊。一部相對專業(yè)的著作，能贏得讀者如此的厚愛，我想不僅是因為周輝先生曾多年擔任華為公司的項目管理和產(chǎn)品研發(fā)主管，主導推動華為全面實施集成產(chǎn)品開發(fā)管理(IPD)，培育形成了企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理及經(jīng)營的有效工具，引起國內(nèi)眾多高新技術企業(yè)的學習和模仿；更為重要的是，本書綜合了周輝先生多年來參與中國航天一院、航天五院、中國衛(wèi)星、中糧集團、中國電科29所、東阿阿膠、用友網(wǎng)絡、啟明星辰、國防科大等上百家技術型企業(yè)和研發(fā)機構管理咨詢的感悟和案例研究，對眾多產(chǎn)品主導型和成長型企業(yè)大有裨益。除此之外，周輝先生這本書能夠持續(xù)暢銷，我想應該還有以下幾點原因：

一是強烈的產(chǎn)品思維。全書大力倡導企業(yè)回歸產(chǎn)品經(jīng)營的本質，不斷增強研發(fā)投入，想方設法構建核心技術支撐核心產(chǎn)品，努力實現(xiàn)以產(chǎn)品為核心的增量經(jīng)營，力求為客戶提供優(yōu)秀的、擁有自身核心產(chǎn)品的解決方案，這樣的理念，契合了當前大力發(fā)展實體經(jīng)濟的要求，為眾多長期被“脫實向虛”困擾的企業(yè)，賦予了思想的力量。

二是前瞻的互聯(lián)網(wǎng)思維。書中系統(tǒng)介紹了信息管理系統(tǒng)和信息技術工具在企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和運營過程中的深遠意義，啟發(fā)讀者以互聯(lián)網(wǎng)思維和強烈的信息技術思維，去更科學地把握當前企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)運營全生命周期的管理，以實現(xiàn)對產(chǎn)品研發(fā)績效的科學評估。

三是務實的操作實踐。書中主要內(nèi)容源于華為的產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗，更多的是周輝先生自身實踐的真切總結；同時結合中國企業(yè)成長過程的研究思考和眾多產(chǎn)品研發(fā)與管理案例的解剖，不是簡單地講故事、說案例，而是回歸到產(chǎn)品研發(fā)原理和具體實踐流程，方便企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)主管和研發(fā)人員學習、模仿和復制，由此成為眾多企業(yè)的培訓教材和實踐指南。

我和周輝先生是相知多年的老鄉(xiāng)，曾多次見面交流，共同對眾多企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)案例進行過深入切磋和交流。他在企業(yè)管理咨詢工作異常忙碌的情況下，擠出時間，對《產(chǎn)品研發(fā)管理》一書進行了修訂，書中不僅增加了一些前瞻的產(chǎn)品研發(fā)思想，還補充了很多新鮮的企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理案例，尤其是對技術創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)流程進行了眾多創(chuàng)新的思考和設計。他把書稿送到我面前，希望我寫一個推薦序，我欣然寫下以上幾行文字，特此向讀者推薦。

企業(yè)的成功在于擁有核心產(chǎn)品，產(chǎn)品的成功在于增量績效的不斷遞增，創(chuàng)新的思維和成功的經(jīng)驗總結，可以幫助企業(yè)少走彎路、加快創(chuàng)新。期待《產(chǎn)品研發(fā)管理》一書的再版發(fā)行，能給各類產(chǎn)品研發(fā)企業(yè)、眾多的研發(fā)主管和產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)、運營、管理全流程相關人員提供參考，有所啟發(fā)。（作者系電子工業(yè)出版社總編輯）

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