2011年，烽火通信與融智啟動(dòng)系統(tǒng)咨詢合作，深入開展“基于組織績(jī)效提升的管理變革”（增量績(jī)效及IPD），系統(tǒng)、本質(zhì)地打造釋放內(nèi)生動(dòng)力、實(shí)現(xiàn)增量發(fā)展的新機(jī)制。首先整體構(gòu)建三六三的系統(tǒng)框架，再?gòu)脑圏c(diǎn)到全面推廣，分步開展IPM增量績(jī)效、IPD集成產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷體系和任職資格體系建設(shè)，通過(guò)三期的系統(tǒng)咨詢合作，取得了顯著成效：
• 2010年7月，啟動(dòng)第一期3年合作，主要完成增量戰(zhàn)略績(jī)效管理、產(chǎn)品體系建設(shè)、企業(yè)文化與干部管理建設(shè)，雙方對(duì)賭，到2014年全面完成體系建設(shè)，業(yè)績(jī)由50億增長(zhǎng)突破100億。
• 2014年底，雙方啟動(dòng)第二期3年合作，雙方繼續(xù)對(duì)賭，目標(biāo)為通過(guò)三年時(shí)間收入由100億增長(zhǎng)到200億，在深化IPD和增量戰(zhàn)略績(jī)效的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了客戶管理、產(chǎn)品管理和核心技術(shù)管理，同時(shí)進(jìn)行營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)建設(shè)和任職資格全面落地，公司2017年達(dá)到208億收入規(guī)模，人均毛利和人均薪酬增長(zhǎng)50%，員工總數(shù)沒(méi)有同比大幅增加，人員結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，任職能力穩(wěn)步提升。
• 2018年，雙方啟動(dòng)第三期合作，繼續(xù)深化整體管理體系的落地推進(jìn)。