大家知道，持續(xù)績效管理的重點(diǎn)是建立一種持續(xù)的、實(shí)時的反饋和討論的文化，它消除了令人頭痛的審查，提高了員工的績效。所以近些年來，很多企業(yè)都在考慮是否進(jìn)行
OKR績效管理。下面就由小編跟大家詳細(xì)介紹下OKR績效管理的優(yōu)勢有哪些。
第一，通過OKR績效管理，是能夠在一定程度上讓大部分員工更加清楚的知道自己的位置，因?yàn)橥ㄟ^關(guān)注自己的績效，就能夠知道自己的工作能力究竟如何，是在企業(yè)中的哪個位置。無論是為了薪資待遇還是升值，他們都會有更準(zhǔn)確的目標(biāo)。
第二，通過
OKR績效管理還能夠針對員工的工作情況進(jìn)行有效的反饋，如果是含糊不清的反饋，不僅僅沒什么效果，也會讓員工反感，從而傷害他們的參與度和生產(chǎn)力，而及時提供有效的工作反饋，對于員工來說更有利于他們的成長。要知道，持續(xù)接受反饋的員工，才有機(jī)會持續(xù)改進(jìn)。就是這么簡單。
第三，OKR績效管理將焦點(diǎn)從過去的錯誤轉(zhuǎn)移到未來的機(jī)會上。與其說是年終評判，不如說你現(xiàn)在是在進(jìn)行為期一年的對話。反饋的重點(diǎn)是微小的調(diào)整，而不是壓倒性的課程糾正，這將帶來更好的結(jié)果。
第四，文書工作和計劃會讓人很難集中精力進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的交流，而通過
OKR績效管理就能夠讓管理者把注意力集中在幫助員工成長和努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上，從而實(shí)現(xiàn)更有意義的互動。