高科技企業(yè)保證了合理的研發(fā)投入以后，接下來的問題就是如何使投入有效？需投資哪些領(lǐng)域？開發(fā)什么樣的產(chǎn)品？選擇及開發(fā)什么樣的核心技術(shù)？這是企業(yè)的R&D戰(zhàn)略選擇問題。
嚴(yán)格控制進(jìn)入的領(lǐng)域
某通信公司中明確提出：我們要嚴(yán)格控制進(jìn)入的領(lǐng)域。該公司集中在通信領(lǐng)域的產(chǎn)品開發(fā)和商業(yè)化是十分成功的，公司把其經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為“持續(xù)的、大規(guī)?？蒲型度牒图芯ν黄埔稽c(diǎn)的方法，使一個(gè)小公司與世界著名公司相比，部分產(chǎn)品達(dá)到了先進(jìn)水平，局部還領(lǐng)先，從而獲得了市場的支持”。
我國的高新技術(shù)企業(yè)與國外同類企業(yè)相比， 規(guī)模還很小，即使按高比例投入R&D，其投入規(guī)模也是很小的。如果不集中資源，何談能突破？所以我們的高技術(shù)企業(yè)應(yīng)注意集中領(lǐng)域，不要盲目去搞多元化或多角化。
產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略
產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略是對產(chǎn)品機(jī)會的戰(zhàn)略性認(rèn)識，它將企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)決策聯(lián)系起來。產(chǎn)品戰(zhàn)略是一張路線圖，指引產(chǎn)品開發(fā)的方向。從概念上講，產(chǎn)品戰(zhàn)略基于產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)四個(gè)層次。
產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景(Vision)：在整個(gè)結(jié)構(gòu)的最上部，是一個(gè)明確方向和內(nèi)容的愿景，它對下一層次產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的性質(zhì)、時(shí)間安排和競爭定位進(jìn)行指導(dǎo)。
產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略：是共同技術(shù)要素的一個(gè)集合，特別是一系列產(chǎn)品實(shí)施過程中采用的核心技術(shù)。例如：PC產(chǎn)品平臺主要是微處理器及相結(jié)合的操作系統(tǒng)，如Intel/Windows或Alpha / NT平臺。產(chǎn)品平臺開發(fā)的過程包括產(chǎn)品平臺概念的評估、產(chǎn)品平臺規(guī)劃和產(chǎn)品平臺開發(fā)。
產(chǎn)品線戰(zhàn)略：來自產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略，是一個(gè)分時(shí)間段的、有條件的計(jì)劃，為一個(gè)產(chǎn)品線確定開發(fā)產(chǎn)品的順序。這個(gè)順序是按時(shí)間分階段的，貫穿整個(gè)產(chǎn)品平臺和產(chǎn)品線的生命周期。而且，它可以根據(jù)對市場、競爭要求和資源狀況的變化而改變。
產(chǎn)品開發(fā)：單項(xiàng)新產(chǎn)品的開發(fā)則是產(chǎn)品線戰(zhàn)略的具體實(shí)施。
發(fā)展自己的核心技術(shù)
選擇、發(fā)展和積累自己的核心技術(shù)對高技術(shù)產(chǎn)品的發(fā)展是至關(guān)重要的，所以R&D戰(zhàn)略中，應(yīng)該對自己的核心技術(shù)以及怎樣利用這些技術(shù)構(gòu)建產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢（如差別化、成本優(yōu)勢）作出回答。比如：有些高技術(shù)企業(yè)大力發(fā)展芯片技術(shù)作為自己的核心技術(shù)，這不但降低了電路板的設(shè)計(jì)難度，更重要的是大量芯片的應(yīng)用，構(gòu)筑了產(chǎn)品的成本優(yōu)勢。
在發(fā)展自己的核心技術(shù)方面，應(yīng)該堅(jiān)持在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上開放合作的原則。我國過去引進(jìn)技術(shù)的歷史告訴我們，市場并不能換來真正的先進(jìn)技術(shù)。我國的高新技術(shù)企業(yè)一定要立足于獨(dú)立自主地發(fā)展自己的核心技術(shù)。同時(shí)，由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的深度和廣度，一個(gè)企業(yè)不可能也沒有必要什么都自己做，所以要開放自我，在互利互惠的基礎(chǔ)上積極開展合作。