技術(shù)并不是越多越好而是越具有核心技術(shù)越好，企業(yè)需要構(gòu)建對行業(yè)革命性的技術(shù)，確保產(chǎn)品對競爭對手的致命打擊，而不是盲目的招一批技術(shù)人員，耗掉公司現(xiàn)金流。
隨著企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為了追求持續(xù)增長，應(yīng)對日漸白熱化的市場競爭，越來越多企業(yè)日益提高對研發(fā)的重視度，持續(xù)加大研發(fā)的投入。希望通過研發(fā)能力的提升，幫助企業(yè)打造高利潤的產(chǎn)品，在競爭中突出重圍。但是有的企業(yè)在增加研發(fā)投入的過程中卻陷入如下誤區(qū)：
1. 盲目擴(kuò)大研發(fā)中心規(guī)模，隨意增加技術(shù)人員，導(dǎo)致企業(yè)付出的現(xiàn)金流成本沉重；
2. 過分追求技術(shù)多樣化，忽視技術(shù)的作用是為了提高產(chǎn)品的競爭力；
3. 技術(shù)不分類，盲目招技術(shù)人員，導(dǎo)致技術(shù)員雖然多，卻沒有核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，全部是一般技術(shù)和通用技術(shù)；
企業(yè)該如何提高研發(fā)能力，構(gòu)建對行業(yè)革命性的技術(shù)，確保產(chǎn)品對競爭對手的致命打擊呢？企業(yè)提高產(chǎn)品競爭力及研發(fā)投入產(chǎn)出比需要做好以下幾點(diǎn)：
第一、做好技術(shù)分類，識別核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，并針對各類技術(shù)采取不同的策略
一個企業(yè)最重要的是現(xiàn)金流和利潤。技術(shù)越多、研發(fā)隊(duì)伍就越多，也就越容易吃掉現(xiàn)金流，不利于企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)并不是越多越好，而是越具有核心技術(shù)越好。技術(shù)只有支撐產(chǎn)品的賣點(diǎn)，確保產(chǎn)品的競爭力和利潤才是有效的技術(shù)。
企業(yè)必須要進(jìn)行技術(shù)分類，識別核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)和通用技術(shù)及一般技術(shù)，尤其是核心技術(shù)的識別。
核心技術(shù)是企業(yè)在一段時間內(nèi)領(lǐng)先于競爭對手的獨(dú)有技術(shù)，并且在開發(fā)中占據(jù)重要地位的關(guān)鍵技術(shù)。而一般技術(shù)和通用技術(shù)是有多種替換路徑，不一定帶來產(chǎn)品競爭力的提高的普通技術(shù)，耗資源，無競爭力提升。
識別核心技術(shù)有六個要素：
1. 領(lǐng)先于競爭對手的獨(dú)有性；
2. 該技術(shù)所產(chǎn)生的獨(dú)特功能是產(chǎn)品的主要競爭要素，給對手帶來致命打擊；
3. 可攔截性：一段時間內(nèi)競爭對手跟不上；
4. 不可替代性：一段時間內(nèi)沒有替代技術(shù)；
5. 可管理和可保護(hù)：有專利和競業(yè)協(xié)議保護(hù)，形成了知識產(chǎn)權(quán)甚至標(biāo)準(zhǔn)；
6. 產(chǎn)生價(jià)值：所支撐的產(chǎn)品能大大提升核心競爭能力和實(shí)際效益。
圖一：技術(shù)分類和管理策略
企業(yè)針對不同技術(shù)，應(yīng)該采取不同的策略（如圖一所示）：
1. 核心技術(shù)要基于知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行自主開發(fā)和攻關(guān)；
2. 關(guān)鍵技術(shù)要通過自主開發(fā)或戰(zhàn)略合作的方式進(jìn)行；
3. 通用技術(shù)和一般技術(shù)可以通過外包的方式進(jìn)行開發(fā)，這樣可以減少企業(yè)的人力成本支出。
第二、先做產(chǎn)品規(guī)劃，再做技術(shù)規(guī)劃，培育和強(qiáng)化核心技術(shù)及關(guān)鍵技術(shù)
技術(shù)規(guī)劃來源于產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品規(guī)劃來源于客戶需求和客戶投資。企業(yè)依據(jù)客戶群的投資和需求分析完成產(chǎn)品規(guī)劃，明確核心產(chǎn)品，圍繞核心產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)提出技術(shù)需求，完成技術(shù)規(guī)劃。
在技術(shù)規(guī)劃中首先要對領(lǐng)先的核心技術(shù)實(shí)行加強(qiáng)投入的策略，確保核心技術(shù)的持續(xù)研發(fā)。對待培育的核心技術(shù)要實(shí)施立體研發(fā)策略，保證一代追，兩代平，三代超越，以利于產(chǎn)品競爭力的提升。
第三、高手做技術(shù)開發(fā)，并隨技術(shù)狀態(tài)流動
技術(shù)狀態(tài)分為前瞻研究、原理樣機(jī)、工程樣機(jī)、小批量、量產(chǎn)及轉(zhuǎn)產(chǎn)六種，技術(shù)狀態(tài)的過程分為技術(shù)探索、技術(shù)預(yù)研、樣機(jī)開發(fā)及產(chǎn)品化開發(fā)四種。高級別的研發(fā)人員應(yīng)該去做技術(shù)探索和技術(shù)預(yù)研、完成原理樣機(jī)。并隨著原理樣機(jī)到工程樣機(jī)到小批量而流動，確保技術(shù)成果產(chǎn)品化。同時在技術(shù)成果產(chǎn)品化的過程中去提升人員自身的產(chǎn)品經(jīng)歷。
圖二：技術(shù)狀態(tài)及人員流動機(jī)制示意圖
第四、重視知識產(chǎn)權(quán)，確保核心技術(shù)人員的能力提升
當(dāng)企業(yè)培育出核心技術(shù)的時候，必須對核心技術(shù)進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)保密。對核心技術(shù)相關(guān)人員要簽署競業(yè)協(xié)議、保密協(xié)議和知識產(chǎn)權(quán)歸屬協(xié)議。同時，加快核心技術(shù)人員的任職資格認(rèn)證，對掌握核心技術(shù)的人員任職資格實(shí)行高密度認(rèn)證，確保高薪的同時，加強(qiáng)核心人員的能力提升，領(lǐng)先競爭對手。
總之，技術(shù)并不是越多越好，而是越具有核心技術(shù)越好。技術(shù)只有支撐產(chǎn)品，給行業(yè)帶來革命性的變化，給競爭對手帶來致命打擊才是好技術(shù)。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)分類，加強(qiáng)對核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)，砍掉一般技術(shù)和通用技術(shù)。在確保有效的研發(fā)投入下，給公司獲得最大的財(cái)物成功，這樣才能保證企業(yè)的基業(yè)長青。