2016年9月9-10日，融智創(chuàng)始人，首席顧問周輝老為某上市軍工集團(tuán)進(jìn)行了《構(gòu)建集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系，突破成長瓶頸》培訓(xùn)。
培訓(xùn)從六個(gè)方面進(jìn)行展開：
一、如何評估企業(yè)
二、企業(yè)如何可持續(xù)增長
三、如何建設(shè)及推行IPD
四、如何構(gòu)建增量績效管理
五、如何構(gòu)建任職資格體系
六、軍工企業(yè)進(jìn)行IPD改革的建議
通過培訓(xùn)，雙方領(lǐng)導(dǎo)就進(jìn)一步開展深度戰(zhàn)略咨詢合作進(jìn)行了詳細(xì)溝通。