【編者按】航空工業(yè)綜合所與融智咨詢開展了三年增量績(jī)效及IPD系統(tǒng)咨詢合作，建立了IPM增量績(jī)效體系、IPD營(yíng)銷體系、IPD產(chǎn)品與項(xiàng)目管理體系、任職資格體系四大管理體系。營(yíng)銷、利潤(rùn)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等方面指標(biāo)持續(xù)三年大幅提升，縱向科研高速增長(zhǎng)，技術(shù)市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)定提升，產(chǎn)品銷售比重持續(xù)上升，初步實(shí)現(xiàn)了從“科研項(xiàng)目型”向“技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品型”的商業(yè)模式升級(jí)。同時(shí)培養(yǎng)了一批懂市場(chǎng)、懂經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型干部和核心骨干，為實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。2021年度全面完成各項(xiàng)考核指標(biāo)，榮獲“航空工業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子”榮譽(yù)稱號(hào)。
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中國(guó)航空?qǐng)?bào)訊：潮起當(dāng)擊楫中流，風(fēng)來要揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。航空工業(yè)綜合所領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為根本遵循，以集團(tuán)公司“一心、兩融、三力、五化”戰(zhàn)略和中國(guó)航空研究院“五性技術(shù)發(fā)展思路”為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，聚焦航空強(qiáng)國(guó)使命，逐步深化市場(chǎng)化改革，努力探索國(guó)防基礎(chǔ)科研院所特色發(fā)展道路，全面完成2021年度各項(xiàng)考核指標(biāo)，榮獲“航空工業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子”榮譽(yù)稱號(hào)。
初心如炬，使命如山。綜合所領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，把對(duì)黨忠誠(chéng)踐行在實(shí)際行動(dòng)中，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)和國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述和指示批示，堅(jiān)持工作要求歸一化、查擺問題歸零化、政治生活剛性化、黨建業(yè)務(wù)融合化、統(tǒng)籌推進(jìn)協(xié)同化，扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，為新時(shí)期綜合所長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。
綜合所黨委探索以“大黨建”考核工作體系為抓手，為深化改革發(fā)展筑基樹魂，保持改革發(fā)展的正確政治方向，確保中央和集團(tuán)公司、研究院的各項(xiàng)決策部署貫徹落實(shí)到謀劃戰(zhàn)略、完成任務(wù)、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐中。通過認(rèn)真分析新形勢(shì)，深入思考該所在集團(tuán)技術(shù)體系和航空產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的價(jià)值定位，所領(lǐng)導(dǎo)班子研究提出“1234”總體發(fā)展思路，描繪了“成為世界一流的國(guó)防基礎(chǔ)科研機(jī)構(gòu)和高技術(shù)服務(wù)商”的發(fā)展愿景，錨定“立足航空裝備質(zhì)量升級(jí)，助推國(guó)防裝備質(zhì)量提升，輻射裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的新定位，回歸航空裝備建設(shè)主業(yè)，截至2021年，航空主業(yè)經(jīng)營(yíng)收入從占比44%提高到75%，更好發(fā)揮了綜合所在新時(shí)代航空強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略中的支撐作用。
價(jià)值驅(qū)動(dòng)：銳意改革疾奮進(jìn)
惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。針對(duì)“內(nèi)部以行政管理為主導(dǎo)的運(yùn)行機(jī)制，與充分競(jìng)爭(zhēng)的外部市場(chǎng)化環(huán)境不相適應(yīng)”的主要矛盾，綜合所領(lǐng)導(dǎo)班子基于產(chǎn)品化和市場(chǎng)化改革的思路，持續(xù)推進(jìn)改革向縱深發(fā)展。
一是優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)。以專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)產(chǎn)出管理、戰(zhàn)略績(jī)效及運(yùn)營(yíng)管理為對(duì)象范疇，成立三大委員會(huì)，提升專業(yè)化管理，大大提高運(yùn)營(yíng)管理效能和精準(zhǔn)度。
二是重塑業(yè)務(wù)主流程。在分析綜合所業(yè)務(wù)領(lǐng)域特征和客戶特質(zhì)的基礎(chǔ)上，基于增量績(jī)效重塑業(yè)務(wù)主價(jià)值鏈，將業(yè)務(wù)梳理歸納，以客戶需求為切入點(diǎn)，細(xì)化形成四條業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，提出了“一次投入、多次產(chǎn)出”模式，并把“三個(gè)交付”（財(cái)務(wù)交付、貨架交付和能力交付）作為支撐該模式的重要舉措，保證客戶滿意的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造和組織能力提升。
三是實(shí)施科研成果CBB管理機(jī)制。將項(xiàng)目成果進(jìn)行模塊化區(qū)分與設(shè)計(jì)，并凝練為能夠在多產(chǎn)品、系統(tǒng)、解決方案間共用的模塊、技術(shù)和成果，實(shí)現(xiàn)一次研發(fā)投入形成研究成果，在多個(gè)產(chǎn)品/項(xiàng)目中重復(fù)使用。同時(shí)，配套制定CBB收益分配機(jī)制，按一定比例提成、反饋給CBB持有人，為綜合所市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)管理提供了有力支持。
四是實(shí)施項(xiàng)目工時(shí)核算制。在績(jī)效激勵(lì)方面，將不同類型、不同級(jí)別的項(xiàng)目分解為任務(wù)包，根據(jù)任務(wù)包難度比對(duì)所需要任職資格級(jí)別，再按照工作量計(jì)算工時(shí)數(shù)量。項(xiàng)目工時(shí)核算制將透明、準(zhǔn)確地把員工個(gè)人努力與自身業(yè)績(jī)緊密關(guān)聯(lián)，也讓個(gè)人的努力與組織的成效直接顯現(xiàn)出來。
新時(shí)代人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略告訴我們，能不能做好“人”的工作，是決定一個(gè)組織能否健康持續(xù)發(fā)展的重要因素。綜合所“三項(xiàng)制度改革”進(jìn)程蹄疾步穩(wěn)。
打破干部“鐵交椅”，發(fā)布《中層干部管理辦法》，大力推進(jìn)任期制與契約化管理，明確每個(gè)崗位權(quán)、責(zé)、利。2021年作為干部聘期考核年，聘期已滿的中層干部“全體起立，重新競(jìng)聘上崗”，通過提交“自證交付物”證明個(gè)人價(jià)值和業(yè)績(jī)，強(qiáng)化不勝任干部的退出機(jī)制，深化干部能上能下。
通過分析綜合所員工特質(zhì)和成長(zhǎng)特征，繪制包含3大序列、11條發(fā)展通道的職業(yè)生涯發(fā)展地圖，大大拓寬了員工職業(yè)發(fā)展通道。在裝備產(chǎn)品部，以崗位管理和任職資格管理體系為基礎(chǔ)，優(yōu)化績(jī)效和薪酬管理。不同的任職資格序列和任職資格級(jí)別，賦予了不同類型和不同層次、量化程度的績(jī)效要求。通過與任職資格管理體系的系統(tǒng)對(duì)接，員工的績(jī)效要求與能力實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)、精確的匹配，賦予不同序列的人員差異化的績(jī)效指標(biāo)，促進(jìn)不同類型員工更好地發(fā)揮能力，績(jī)效指標(biāo)的完成助推員工加速晉升，從而強(qiáng)化績(jī)效要求與能力的責(zé)任關(guān)聯(lián)。突出價(jià)值貢獻(xiàn)導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)市場(chǎng)優(yōu)化薪酬地圖，拉開同級(jí)別薪酬差距，隨業(yè)績(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)薪酬能增能減。
在《員工招聘工作管理辦法》中明確了公開招聘的工作原則和規(guī)范化流程，出臺(tái)針對(duì)優(yōu)秀博士畢業(yè)生和海外高層次人才專項(xiàng)政策，吸引優(yōu)秀人才加入。在《績(jī)效考核管理辦法》中明確了員工不勝任崗位的認(rèn)定依據(jù)，為員工加入和退出提供規(guī)范指導(dǎo)。
星垂平野闊，月涌大江流。近年來，綜合所市場(chǎng)化改革發(fā)展取得了初步成效。發(fā)展模式從“科研項(xiàng)目型”向“技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品型”的轉(zhuǎn)變?nèi)諠u加速，初步實(shí)現(xiàn)了“干部能上能下、人員能進(jìn)能出、薪酬能增能減”，創(chuàng)新活力顯著增強(qiáng)；面向“十四五”發(fā)展需求努力建設(shè)“數(shù)字301”，推動(dòng)個(gè)人與組織能力不斷共生互促。智庫(kù)作用發(fā)揮充分，標(biāo)準(zhǔn)提升工程形成具有集團(tuán)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)清單，質(zhì)量提升工程提出航空裝備質(zhì)量問題解決方案并得到驗(yàn)證，發(fā)布5項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量綜合技術(shù)服務(wù)深入融合到飛機(jī)研制主流程，站位和行業(yè)影響力極大提高。
時(shí)序輪替中，始終不變的是奮斗者的身姿；歷史坐標(biāo)上，始終清晰的是奮斗者的足跡。綜合所領(lǐng)導(dǎo)班子將繼續(xù)秉承航空?qǐng)?bào)國(guó)初心，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)綜合所全體員工，實(shí)干今朝，砥礪前行，為建成新時(shí)代航空強(qiáng)國(guó)作出更大的貢獻(xiàn)！
——轉(zhuǎn)自《中國(guó)航空?qǐng)?bào)》