日前，科大訊飛董事長劉慶峰在2019年半年度業(yè)績說明會(huì)上與投資者交流時(shí)表示，科大訊飛內(nèi)部管理采用增量績效與AI并重模式，同時(shí)表示，當(dāng)前科大訊飛的管理機(jī)制已越來越完善、高效，但仍有可提高的空間。
劉慶峰表示，科大訊飛的管理能力在今年上半年有所進(jìn)步，但這是一條很長的路，以后需要做和改進(jìn)的地方還有很多，訊飛還要繼續(xù)努力。
同時(shí)透露，目前，科大訊飛面向市場有產(chǎn)出的產(chǎn)品、研發(fā)都有明確的閉環(huán)管理，包括盈利分析、業(yè)務(wù)自己養(yǎng)活自己的邏輯、優(yōu)勝劣汰等階段性評(píng)估機(jī)制。這套機(jī)制現(xiàn)在已經(jīng)做得很透徹，這也是為什么今年上半年科大訊飛人員沒有增加，收入還是增加了30%多的主要原因。 此前，8月21日晚，科大訊飛發(fā)布了2019年上半年財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)，科大訊飛實(shí)現(xiàn)營收42.28億元，同比增長31.72%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.89億元，同比增長45.06%；扣非后凈利潤同比增長56.61%。
上述收益和利潤中，并不包括事業(yè)部未曾花完的研發(fā)預(yù)算經(jīng)費(fèi)。在劉慶峰看來，產(chǎn)品研發(fā)需要周期性，今年研發(fā)的東西可能明年才能見效。如果過于急功近利，省掉關(guān)鍵客戶和關(guān)鍵產(chǎn)品的投入，用以增加當(dāng)期利潤，對(duì)科大訊飛不僅沒有意義，而且會(huì)傷害企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
劉慶峰說，科大訊飛要省的錢必須是那些可花可不花的錢。在科大訊飛的"七劍行動(dòng)"中，戰(zhàn)略聚焦重要的一項(xiàng)就是：只有把非戰(zhàn)略方向的經(jīng)費(fèi)省掉了，才能更好地加大在戰(zhàn)略項(xiàng)目上的投入，最終形成壓強(qiáng)。
同時(shí)劉慶峰表示，類似的增量績效管理方式還同步應(yīng)用在人員管理和產(chǎn)品生產(chǎn)等系列環(huán)節(jié)上。一個(gè)人能做的事，絕不要三個(gè)人，但可以發(fā)兩個(gè)人的工資，通過激勵(lì)的方式，最大限度地激發(fā)員工的能動(dòng)積極性；在采購方面，則采用集中采購的方式，可以很好的控制采購成本。 通過增量績效管理模式，公司上下的算賬心態(tài)加強(qiáng)了，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了。原來一個(gè)項(xiàng)目，本來只要200人就可以完成卻非要300人的現(xiàn)象不見了。因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目在要人前，首先要弄清楚自己到底能不能養(yǎng)活自己，每年能夠有多少利潤產(chǎn)出？
目前，科大訊飛的這種評(píng)估方法已越來越完善。
此外，此次投資者交流會(huì)上，劉慶峰還提到了AI在公司內(nèi)部管理中的應(yīng)用。他表示，希望未來50%的董事長工作可以由AI完成，這樣可以用更多的時(shí)間去思考戰(zhàn)略方向?，F(xiàn)在AI應(yīng)用已經(jīng)在科大訊飛內(nèi)部逐步推進(jìn)，比如財(cái)務(wù)部分工作和園區(qū)泊車系統(tǒng)等。未來隨著越來越多AI應(yīng)用落地，AI在科大訊飛內(nèi)部管理中發(fā)揮的作用將越來越大。