導(dǎo)讀：企業(yè)要回歸經(jīng)營本質(zhì)，做好產(chǎn)品，建立集成產(chǎn)品開發(fā)管理(IPD)體系，同時建立分配機制，選好人才，實現(xiàn)“好產(chǎn)品、好機制、好人才”。
增量戰(zhàn)略績效管理是支撐IPD，實現(xiàn)以產(chǎn)品為組織績效的考核體系，按產(chǎn)品獨立核算，確保產(chǎn)品市場成功、財務(wù)成功的必要保障。
10月21-22日，融智南昌區(qū)第二屆“增量戰(zhàn)略績效私董會”暨結(jié)業(yè)課程圓滿完成。
兩天的結(jié)業(yè)課程以學(xué)員企業(yè)各自講述在本期私董會上形成的《公司三年規(guī)劃及年度計劃》、《增量預(yù)算及費用管理辦法》和《營銷
體系薪酬及績效管理辦法》三個文件初稿為主題，由融智首席顧問周輝老師做點評和答疑，最終形成企業(yè)2017年績效管理的基礎(chǔ)文件。
