12月7日，融智濟(jì)南區(qū)第一屆“增量戰(zhàn)略績效私董會”結(jié)業(yè)圓滿完成~

導(dǎo)讀：企業(yè)要回歸經(jīng)營本質(zhì)，做好產(chǎn)品，建立集成產(chǎn)品開發(fā)管理(IPD)體系，同時建立分配機(jī)制，選好人才，實(shí)現(xiàn)“好產(chǎn)品、好機(jī)制、好人才”。

增量戰(zhàn)略績效管理是支撐IPD，實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)品為組織績效的考核體系，按產(chǎn)品獨(dú)立核算，確保產(chǎn)品市場成功、財務(wù)成功的必要保障。

12月7日，融智濟(jì)南區(qū)第一屆“增量戰(zhàn)略績效私董會”暨結(jié)業(yè)課程圓滿完成。

結(jié)業(yè)課程上，融智首席顧問周輝老師對各學(xué)員企業(yè)通過私董會的全程課程，形成的《公司三年規(guī)劃及年度計劃》、《增量預(yù)算及費(fèi)用管理辦法》和《營銷體系薪酬及績效管理辦法》進(jìn)行了指導(dǎo)和點(diǎn)評，同時對企業(yè)落地問題，進(jìn)行了答疑。

通過增量戰(zhàn)略績效私董會的學(xué)習(xí)，學(xué)員企業(yè)深刻體會到，增量戰(zhàn)略績效和任職資格對產(chǎn)品管理IPD落地的重要性，同時，對圍繞增量路徑設(shè)計績效及組織調(diào)整，包括人員配置，有了更深刻的理解，紛紛表示受益匪淺。