軍工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)方案的形成經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段：第一階段是由IBM公司將美國(guó)的世界500強(qiáng)企業(yè)所采用的主流管理模式輸入到華為公司，幫助華為逐步達(dá)到具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；第二階段是由楚星融智咨詢公司將華為的技術(shù)創(chuàng)新體系輸入航天五院，并根據(jù)軍工企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行了二次開(kāi)發(fā)與落地；第三階段是在進(jìn)一步研究世界500強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的發(fā)展以及國(guó)內(nèi)軍工企業(yè)的普遍特征，以建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新型企業(yè)為目標(biāo)，提出了軍工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的系統(tǒng)解決方案。