2008年3月11日上午，融智咨詢副總胡剛在東阿阿膠的IPD項目輔導(dǎo)階段導(dǎo)入培訓(xùn)會順利召開。培訓(xùn)會在四號會議室召開，IPD項目組、研發(fā)、市場、質(zhì)量、財務(wù)、天龍公司肉等相關(guān)部門人員參加了培訓(xùn)。
會議由戰(zhàn)略管理部部長馮東林主持，總經(jīng)理助理王桂芳做了導(dǎo)入發(fā)言。王桂芳指出，市場營銷與研發(fā)工作如同企業(yè)騰飛的“雙翼”，都是企業(yè)發(fā)展的助推器，其目的在于通過營銷與研發(fā)資源的整合，構(gòu)建研發(fā)與營銷的互動平臺，促進營銷及研發(fā)系統(tǒng)的全面升級，打造市場導(dǎo)向型的研發(fā)體系以及充滿活力的營銷推進系統(tǒng)，形成更加強大的核心競爭力，保障“五年再造”目標的實現(xiàn)。IPD項目中的研發(fā)體系已經(jīng)初步設(shè)計完成，現(xiàn)在要進入輔導(dǎo)實施的階段，為了實現(xiàn)項目的全面落地，需要涉及到的各部門和角色通力配合，確保項目計劃和各體系的順暢實施和落地。保證我們設(shè)計產(chǎn)品有好的市場表現(xiàn)，保證公司的市場成功和財務(wù)成功。
北京楚星融智咨詢公司副總胡剛，從IPD的定義、發(fā)展歷史和應(yīng)用案例等方面進行了IPD的全方面解讀，讓大家了解了，IPD的目標是實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的準、快、低；IPD的六大具體目標最終保障公司的市場成功和財務(wù)成功；產(chǎn)品管理總體流程（四四四模型）等IPD的核心思想。
商悅顧問從產(chǎn)品開發(fā)的組織，產(chǎn)品開發(fā)的流程，產(chǎn)品開發(fā)計劃體系和產(chǎn)品開發(fā)評審體系等四方面進行了詳細的講解。
通過這次培訓(xùn)大家對IPD項目增加了認識，達成了共識。對IPD項目的落地奠定了基礎(chǔ)。
