2017年4月20-22日“第八屆IPD&IPM實戰(zhàn)研修班開學典禮”
來自軍工、IT通信、新能源、飼料、醫(yī)藥快消品等數(shù)十家行業(yè)知名企業(yè)參加了開學典禮及首期課程。
本次課程由融智周輝老師親自主講，企業(yè)高管親自帶隊參加。首期三天的落地特訓，學員反饋熱烈，課程得到高度的認可，同時周輝老師講課風趣幽默，案例、干貨很多。
課程主要解決：
l 如何建立IPD、增量績效管理和任職資格三個體系的聯(lián)動，實現(xiàn)好人才、好機制，支撐好產(chǎn)品，服務好客戶；
l 如何突破企業(yè)成長過程中產(chǎn)品結構單一，客戶結構單一和人員結構不合理的發(fā)展瓶頸；
l 如何通過產(chǎn)出模式的改變，設計核心技術支持核心產(chǎn)品，核心產(chǎn)品支撐解決方案，通過核心解決方案帶來服務和新技術突破的商業(yè)模式；
l 如何細分客戶，劃分產(chǎn)品線，實現(xiàn)“一客戶一產(chǎn)品一策略一財務模型一團隊一激勵”；
l 如何劃分資源線和產(chǎn)出線，建立以產(chǎn)出為核心的橫向跨部分的組織，以及縱向以專業(yè)為核心的資源組織，進而實現(xiàn)產(chǎn)品線和營銷體系對市場和財務成功負責，縱向的資源線對人員職業(yè)通道和成長負責，并支撐產(chǎn)品服務的靈活的產(chǎn)出節(jié)點管理體系；
l 如何建立產(chǎn)品線團隊的任職資格及面向產(chǎn)出增量的績效管理體系。