2012年11月7日，航天科工集團(tuán)某大型研究所成功舉辦“業(yè)務(wù)部門(mén)如何推行集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD管理模式”培訓(xùn)！
參加培訓(xùn)的有全體所領(lǐng)導(dǎo)、型號(hào)兩總、中層領(lǐng)導(dǎo)干部及骨干員工近200人。培訓(xùn)從分析研發(fā)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)階段及存在問(wèn)題入手，系統(tǒng)闡述了IPD的基礎(chǔ)理論、產(chǎn)品管理及規(guī)劃、組織與職位設(shè)計(jì)、關(guān)鍵職位績(jī)效管理、流程與計(jì)劃管理、技術(shù)評(píng)審與質(zhì)量管理、預(yù)算與成本管理、項(xiàng)目與員工績(jī)效管理等方面的內(nèi)容；并且，講述了IPD 在業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)施落地的完整樣例。課后領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家們，就實(shí)際存在的問(wèn)題與老師進(jìn)行了廣泛的交流與討論，老師都一一給出了相應(yīng)的解決方案，大家普遍認(rèn)為這樣的方法能夠在企業(yè)中實(shí)施落地，培訓(xùn)獲得了一致好評(píng)。