2014年9月5日，由XX項目團(tuán)隊負(fù)責(zé)的中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司某總體研究所精益研發(fā)管理咨詢項目，完成部門多項目管理和員工績效管理模塊試點工作的初步驗收，即將啟動全所推廣工作。

為配合集團(tuán)要求的精益管理要求，探索精益研發(fā)的道路，解決目前工程項目多、任務(wù)繁重、人才資源不足等難題。尤其是在目前以項目為基礎(chǔ)的工作方式下，如何加強(qiáng)專業(yè)化科研隊伍的建設(shè)成為全所上下一致認(rèn)為需要解決的難題。經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研分析比較決定與融智咨詢冷力強(qiáng)老師團(tuán)隊合作，引入基于航天與華為創(chuàng)新管理體系的全價值鏈精益研發(fā)管理體系。

在所領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)“專業(yè)化團(tuán)隊、專業(yè)化工作機(jī)制、專業(yè)化產(chǎn)品”的總體戰(zhàn)略下，結(jié)合當(dāng)前試點技術(shù)部及本組織的實際情況，為部門多項目管理和員工績效管理咨詢模塊制定了如下目標(biāo)：

1.        項目的交付質(zhì)量進(jìn)度顯著提升；

2.        產(chǎn)品技術(shù)知識庫得到有效積累；

3.        人才梯隊快速培養(yǎng)；

4.        提高整體效率，保證生活質(zhì)量。

2014年4月份，開始在兩個試點部門開展部門多項目管理和員工績效咨詢工作，通過五個月的試點工作，咨詢模塊順利實施達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，項目交付質(zhì)量與進(jìn)度能夠按時完成，產(chǎn)品與技術(shù)知識庫得到有效積累，人才梯隊快速培養(yǎng)，團(tuán)隊意識增強(qiáng)。試點部門員工和所領(lǐng)導(dǎo)對于咨詢工作取得的成效予以了充分的肯定。

實施工作具體成果如下：

1.        組建部門級專家組，由專家對于跨專業(yè)組項目的交付負(fù)責(zé)，對跨專業(yè)組項目的完成質(zhì)量進(jìn)行主審把關(guān)；

2.        按照技術(shù)專業(yè)或產(chǎn)品領(lǐng)域重新劃分專業(yè)小組，提升各專業(yè)小組組長的作用，組長通過承擔(dān)項目/任務(wù)分解、梳理三級流程并優(yōu)化、承擔(dān)難點活動，確保任務(wù)順利完成；組長在項目實施過程中指導(dǎo)員工完成活動，員工在組長的指導(dǎo)下參與項目，能力得到快速提升；

3.        將部門承擔(dān)的項目任務(wù)目標(biāo)，按階段、步驟、任務(wù)及活動進(jìn)行量化分解，初步明確關(guān)鍵活動檢查單，建立部門級主審人審查制度，確保過程質(zhì)量；

4.        將項目任務(wù)流程進(jìn)行細(xì)化分解，明確質(zhì)量與進(jìn)度目標(biāo)，緩解計劃與人力資源沖突，確保計劃完成，并初步建立了工作量量化評價標(biāo)準(zhǔn)，為績效考核奠定基礎(chǔ)；

5.        建立公開透明、公平、公正的考核機(jī)制和組與組之間、組內(nèi)員工之間強(qiáng)制分布的績效激勵辦法，將部門領(lǐng)導(dǎo)的績效考核壓力，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)組長及員工的主動行動，加速培養(yǎng)員工能力；

6.        在完成項目任務(wù)的同時，通過任務(wù)三級流程、流程操作指導(dǎo)書、文檔樣例與評價要素的梳理，完成任務(wù)過程中實現(xiàn)逐步積累知識庫；

7.        均衡安排人力資源計劃，首先保證重點項目的優(yōu)先完成，并逐漸避免無謂加班，逐漸減輕工作壓力。

目前已經(jīng)按照要求完成了試點階段的實施工作，基本上到了實施效果，為后續(xù)推廣實施奠定了基礎(chǔ)。在上述工作基礎(chǔ)上，近期即將啟動全所范圍內(nèi)的部門多項目管理和員工績效管理模塊的推廣工作，努力探索一條精益研發(fā)在總體所的實踐道路。