2016年9月，融智與江河瑞通開啟IPD及增量戰(zhàn)略績效管理咨詢?nèi)晗到y(tǒng)合作!

2016年9月，融智與致力于水環(huán)境治理解決方案的企業(yè)開啟IPD及增量戰(zhàn)略績效管理咨詢?nèi)晗到y(tǒng)合作。

建立面向細分優(yōu)質(zhì)客戶的核心技術(shù)支撐核心產(chǎn)品，核心產(chǎn)品支撐解決方案及運營服務(wù)的商業(yè)模式。建立基于客戶需求的產(chǎn)品研發(fā)管理和市場體系，同時建立從項目發(fā)現(xiàn)到項目立項到項目實施交付的全流程的銷售項目管理，全面管理客戶需求；建立項目管理體系，完成項目經(jīng)理的培養(yǎng)及項目績效管理，同步建立以規(guī)劃及CBB共享、評審、測試和驗證、任職資格與活動匹配、缺陷歸零五種手段的質(zhì)量管理體系；培養(yǎng)項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、客戶經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理等產(chǎn)出人員的任職資格能力。