2016年12月初，融智與某大型通信設(shè)備制造商啟動了以IPD及增量戰(zhàn)略績效管理咨詢的三年系統(tǒng)合作！
項目以IPD為核心，以兩個核心事業(yè)部為試點，建立核心技術(shù)支撐核心產(chǎn)品，核心產(chǎn)品支撐系統(tǒng)解決方案的商業(yè)模式；設(shè)計增量戰(zhàn)略績效管理體系，明確增量戰(zhàn)略及實現(xiàn)路徑；建立節(jié)點制，實現(xiàn)基于市場需求的營銷體系，并建立“一客戶一產(chǎn)品一策略一財務(wù)模型一隊伍一激勵”的營銷模式；完成產(chǎn)出人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、績效考核體系及任職資格體系建設(shè)。力爭用三年的時間，完成收入翻番，凈利潤率達到或超過12%的戰(zhàn)略目標。