2019年5月24-25日，融智IPD&IPM產(chǎn)品線總經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)營之二精彩開講!《產(chǎn)品研發(fā)管理》和《增量績效管理》作者，融智首席講師周輝先生親自帶領(lǐng)來自人工智能、芯片、大數(shù)據(jù)、軍工、飼料、快消、新能源等行業(yè)的企業(yè)管理者解鎖做“好”產(chǎn)品的方法。
【精品金句，直擊管理痛點(diǎn)】
o 金句1：最怕產(chǎn)品包差、工具包差、服務(wù)包差、還拼命做禮品包，造成成本高。
o 金句2：技術(shù)開發(fā)解決V版本，解決技術(shù)貨架的先進(jìn)性和完備性。
o 金句3：產(chǎn)品開發(fā)解決R版本，解決細(xì)分市場(chǎng)客戶的問題和痛點(diǎn)，要對(duì)市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)，不一定要求技術(shù)的先進(jìn)性。
o 金句4：產(chǎn)品經(jīng)理要求技術(shù)的實(shí)用性，產(chǎn)品開發(fā)關(guān)心產(chǎn)品的功能和成本，技術(shù)開發(fā)關(guān)心技術(shù)的原理和路徑實(shí)現(xiàn)。
o 金句5：做不了院士就做“院土”，“院土”是以市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功為土壤，扎扎實(shí)實(shí)掙錢。
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【下期劇透】
【主題】融智第十屆IPD&IPM產(chǎn)品線總經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)營——模塊三：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）
【內(nèi)容】
《如何構(gòu)建和執(zhí)行基于市場(chǎng)需求的集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）及流程》
《全流程全要素的項(xiàng)目管理》
【時(shí)間】2019年6月14-15日
【地點(diǎn)】北京
【收益】
· 廣義IPD的構(gòu)成及“四四四模型”。
· 推行IPD的技巧和必要條件？
· 如何通過IPD縮短周期，快速上市，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)和財(cái)務(wù)的成功？
· IPD流程總體框架和各階段的關(guān)鍵活動(dòng)及要素？
· 如何在各階段建立跨部門的團(tuán)隊(duì)？
· 如何設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃體系，打通研發(fā)與技術(shù)、市場(chǎng)、銷售、采購、制造、財(cái)務(wù)、人力資源的界面？
· 如何建立項(xiàng)目的評(píng)審要素，并進(jìn)行評(píng)審？