2019年4月，融智與科大訊飛一期項(xiàng)目成功驗(yàn)收，雙方簽署了二期全面建立增量績(jī)效、IPD及任職資格的2年系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目。具體實(shí)現(xiàn)：
建立產(chǎn)品線，將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)分離；建立分級(jí)管控，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、BG、產(chǎn)品線、到項(xiàng)目的分層管控，及費(fèi)用的分包管理；建立增量績(jī)效體系，將預(yù)算、薪酬及績(jī)效關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)組織KPI和個(gè)人IPI；通過(guò)經(jīng)營(yíng)預(yù)警分析，及時(shí)調(diào)整資源配置策略；建立完善的營(yíng)銷體系，實(shí)現(xiàn)基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品“營(yíng)”的體系；建立PDT運(yùn)作管理模式及產(chǎn)品貨架和項(xiàng)目管理，快速滿足客戶需求；同時(shí)，建立橫向發(fā)展的職業(yè)發(fā)展通道，培養(yǎng)符合公司能力要求的核心產(chǎn)出人員。
融智與科大訊飛達(dá)成業(yè)績(jī)對(duì)賭合作模式，為建立 “核心技術(shù)支撐核心產(chǎn)品，核心產(chǎn)品支撐解決方案，通過(guò)優(yōu)質(zhì)客戶的定制帶來(lái)新的技術(shù)需求的商業(yè)模式”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人均毛利、組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效及個(gè)人能力共同提升，最終提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)共同努力。
