對于不少企業(yè)在運(yùn)營進(jìn)入瓶頸期的時(shí)候都會考慮委托
企業(yè)管理咨詢公司，而在委托這類公司時(shí)自然要調(diào)查其實(shí)力，尤其是大多數(shù)情況都是長期合作的關(guān)系。接下來說說在面對不同的企業(yè)顧問公司時(shí)該如何判斷其實(shí)力如何，然后根據(jù)我們的企業(yè)選擇的技巧。
第一，在面對不同的企業(yè)管理咨詢公司時(shí)要清楚其資質(zhì)和規(guī)模，并不是咨詢類公司就沒有規(guī)模的對比。越是有規(guī)模的企業(yè)管理咨詢公司意味著顧問團(tuán)隊(duì)人員配置全面而且還有豐富的資源，這樣才能保障對方在了解我們的公司后給與我們足夠?qū)I(yè)的顧問服務(wù)，所以這是不可忽視的方面。
第二，
企業(yè)管理咨詢公司的對比和選擇還要看服務(wù)方式和針對性方案。對于企業(yè)管理咨詢后自然要拿出針對性的方案，這種情況下就意味著方案的品質(zhì)要重視而且要確保方案具有很高的執(zhí)行性，另外一方面就是要確保顧問給出的管理方案不是同質(zhì)化嚴(yán)重的方案，而是完全根據(jù)我們企業(yè)的情況設(shè)計(jì)的，顧問人員需要先做好市場和企業(yè)調(diào)研。
第三，企業(yè)管理咨詢公司的實(shí)力和案例有直接關(guān)系，因此要了解下不同的咨詢公司旗下的案例。并不是咨詢公司旗下客戶企業(yè)多就一定優(yōu)秀，而是要看其中不同的行業(yè)規(guī)模和類型的企業(yè)在咨詢專業(yè)的顧問后企業(yè)運(yùn)營情況和轉(zhuǎn)型調(diào)整的合理性如何。
以上盤點(diǎn)的就是在對比和選擇不同的
企業(yè)管理咨詢公司時(shí)要考慮的細(xì)節(jié)，因?yàn)楝F(xiàn)在很多人都在關(guān)注這類公司和重視選擇，因此才要清楚該如何判斷企業(yè)管理咨詢公司的實(shí)力如何，這是選擇這類公司不可忽視的細(xì)節(jié)，然后則是就具體的企業(yè)管理咨詢方案來給與考察。