對于任何一家頗具規(guī)模的公司而言HRBP都是非常關(guān)鍵的，HRBP不等于助理，因此很多公司都會委托專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來對員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工獲得
HRBP任職資格。那么對于這類培訓(xùn)公司的選擇自然也要重視，確保培訓(xùn)效果達(dá)到預(yù)期，接下來說說這個話題。
第一，在選擇專業(yè)的培訓(xùn)公司時先要看其業(yè)務(wù)范圍，確保其本身就是圍繞著HRBP任職資格開展業(yè)務(wù)的。通常這類公司既有咨詢業(yè)務(wù)也有培訓(xùn)業(yè)務(wù)，同時還有外派任務(wù)等，選擇業(yè)務(wù)范圍廣泛的一體化公司可以確保培訓(xùn)效果達(dá)到預(yù)期，因此這是不可忽視的方面。
第二，
HRBP任職資格培訓(xùn)自然還要具有針對性，我們在選擇公司時要確保對方拿出的培訓(xùn)方案是針對我們的企業(yè)員工的。專業(yè)的公司既要做好調(diào)研和員工了解，同時還要拿出針對性的培訓(xùn)方案，這樣才能培訓(xùn)出我們企業(yè)需要的且忠誠度高的HRBP，所以如果選擇的公司拿出的培訓(xùn)方案同質(zhì)化嚴(yán)重則意味著其培訓(xùn)效果沒有保障。
第三，HRBP任職資格的培訓(xùn)還要看效果，尤其是階段性效果才是關(guān)鍵。一方面在培訓(xùn)過程中都應(yīng)有明確的培訓(xùn)階段和階段目標(biāo)，另外一方面培訓(xùn)過程中通過數(shù)據(jù)采集分析學(xué)員的情況，來時刻根據(jù)學(xué)員情況以及企業(yè)情況調(diào)整，目的也是培訓(xùn)出企業(yè)真正需要的HRBP，這都是選擇培訓(xùn)公司時不可忽視的。
隨著現(xiàn)在
HRBP任職資格培訓(xùn)公司的數(shù)量增加，選擇時就要多方面對比和考慮，同時確保選擇的公司在各方面滿足預(yù)期且拿出的方案都是針對客戶企業(yè)員工的定制HRBP任職培訓(xùn)方案，然后提供的培訓(xùn)資源和安排也是非常合理且具有針對性的。