[原創(chuàng)]CTO技術(shù)管理要素包括哪些方面？
融智產(chǎn)業(yè)鏈
2023-10-22
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CTO技術(shù)管理的要素包括以下5個(gè)方面，下面就由楚星融智小編和大家簡(jiǎn)單介紹一下。
1、角色認(rèn)知
角色認(rèn)知是管理者的認(rèn)知取向，包括從技術(shù)人員到管理者的角色轉(zhuǎn)變，以及一些典型的誤區(qū)。
2、管理規(guī)劃
規(guī)劃是CTO技術(shù)管理的“方向?qū)?rdquo;部分，包括定義團(tuán)隊(duì)定位、設(shè)定目標(biāo)、組織規(guī)劃和資源整合。
① 職能，關(guān)于如何明確團(tuán)隊(duì)職能定位——回答團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀的方法論
② 目標(biāo)，目標(biāo)設(shè)定和目標(biāo)管理的方法論
③ 團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)規(guī)劃的方法論
④ 路徑，路徑選擇和成本預(yù)算的方法論
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是管理的“帶人”部分，主要從成員個(gè)體(員工成長(zhǎng))、個(gè)人(分工&合作)和整個(gè)團(tuán)隊(duì)(團(tuán)隊(duì)文化)三個(gè)
角度介紹。
① 能力，關(guān)于如何培養(yǎng)員工工作能力的方法論
② 激勵(lì)，關(guān)于如何提高員工工作意愿和熱情的方法論。
③ 分工，關(guān)于如何做團(tuán)隊(duì)分工和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法論。
④ 協(xié)作，關(guān)于如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和默契的方法論。
⑤ 梯隊(duì)，關(guān)于如何建立梯隊(duì)的方法論。
⑥ 文化，方法論關(guān)于如何建立團(tuán)隊(duì)文化的價(jià)值觀。
4、任務(wù)管理
CTO技術(shù)管理中的任務(wù)管理是“做事”的部分，主要包括事前判斷任務(wù)的優(yōu)先級(jí)，過(guò)程中有效執(zhí)行任務(wù)，事
后建立任務(wù)的流程機(jī)制。
① 優(yōu)先事項(xiàng)，如何確定優(yōu)先順序的方法
② 有效執(zhí)行，關(guān)于如何進(jìn)行項(xiàng)目管理或項(xiàng)目執(zhí)行的方法論。
③ 過(guò)程機(jī)制，關(guān)于如何通過(guò)過(guò)程機(jī)制提高工作質(zhì)量和效率的方法論。
5、管理溝通
最后，管理溝通貫穿整個(gè)CTO技術(shù)管理過(guò)程，主要內(nèi)容是管理過(guò)程中溝通的一般原則和典型場(chǎng)景下的溝通技
巧。
① 目的，方法論關(guān)于如何明確傳播的初衷和目的。
② 內(nèi)容，關(guān)于如何確保信息有效傳遞的方法
③ 渠道，關(guān)于如何建立和加強(qiáng)溝通關(guān)系的方法論
④ 職權(quán)影響力，不斷了解職能影響力的方法論。
⑤ 非權(quán)力性影響力，提升和運(yùn)用權(quán)力外影響力的方法論。