2023年12月12日，融智首席講師周輝老師受邀為K12教育智慧交互上市公司進行《增量績效管理——如何尋找增量路徑，制定增量規(guī)劃、下達增量任務、制定開放式預算及設計增量激勵，并完成組織和產出節(jié)點的個人指標分解》專題培訓。公司董事長以及經(jīng)營班子核心成員共同參加了會議。
課程核心內容：
1. 企業(yè)成功的三個目標及如何評估企業(yè)？
2. 如何進行產品的分類及產品策略？
3. 如何進行客戶分類及針對不同客戶的策略 ？
4. 如何進行費用包劃分？
5. 如何進行增量路徑分析?
6. 實施增量績效管理的九大核心步驟？
……
周輝老師強調，戰(zhàn)略制定沒有必要很復雜，老客戶上開發(fā)新產品，將其變?yōu)槔袭a品，再將老產品賣到新客戶，將其變?yōu)槔峡蛻?，再在老客戶上開發(fā)新產品，如此循環(huán)就是戰(zhàn)略，增量績效管理核心思想基于增量制定戰(zhàn)略規(guī)劃，以產品、區(qū)域、市場三方齒合，尋找增量路徑；通過建立開放式預算與增量式核算模式，合理配置資源，激活員工活力，實現(xiàn)組織KPI與個人IPI聯(lián)動提升，確保戰(zhàn)略有效落地。
現(xiàn)場討論特別激烈，高層領導高度認可，學員們都感覺受益匪淺，不僅得到了思維意識的突破，而且也學習到了同行業(yè)及國內行業(yè)標桿的先進工具方法和落地實操的寶貴經(jīng)驗。
