2019年8月，融智與海信電器[600060]增量績(jī)效及IPD的系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在青島成功舉行！本次啟動(dòng)會(huì)成員由海信電器董事長(zhǎng)程開(kāi)訓(xùn)帶隊(duì)的項(xiàng)目小組和融智咨詢首席顧問(wèn)周輝老師帶隊(duì)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)組成。
會(huì)議首先由程總做改革動(dòng)員講話并表達(dá)改革到底的決心，之后周老師針對(duì)改革的必要性以及就目前海信電器發(fā)展階段改革的目標(biāo)、路徑、原理以及總體計(jì)劃等進(jìn)行講解，強(qiáng)調(diào)將軍必在一線，將軍必戰(zhàn)死沙場(chǎng)，高手要為產(chǎn)出負(fù)責(zé)，為產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)。在信息化、智能化、數(shù)據(jù)化時(shí)代的浪潮下，希望通過(guò)對(duì)IPD、增量績(jī)效以及任職資格系統(tǒng)改革的實(shí)施建立為產(chǎn)出負(fù)責(zé)的組織架構(gòu)，將預(yù)算、薪酬及績(jī)效關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)組織KPI和個(gè)人IPI聯(lián)動(dòng)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)預(yù)警分析，及時(shí)調(diào)整資源配置策略，優(yōu)化商業(yè)模式，突破成長(zhǎng)瓶頸，向千億市值邁進(jìn)。
