2015年11月，融智與航空集團某研究院啟動研發(fā)管理咨詢合作項目。
該研究院，隸屬中國航空工業(yè)集團公司，是國家專業(yè)從事空空導彈、發(fā)射裝置、地面檢測設備和機載光電設備及其派生型產(chǎn)品研制開發(fā)及批量生產(chǎn)的研究發(fā)展基地，是國家重點科研院所之一。
該院面對“十三五”跨越式發(fā)展目標，存在經(jīng)營壓力難以傳遞，產(chǎn)品與技術積累不足，新業(yè)務拓展乏力，質量與業(yè)務兩層皮，計劃管理簡單粗放，財務與業(yè)務脫節(jié)，成本難以控制，績效管理缺乏激勵等突出問題，明確了背水一戰(zhàn)、務求必勝的決心。
經(jīng)過近兩年的培訓、調(diào)研與診斷，研究院決定與融智合作，共同明確了研發(fā)管理體系建設的指導思想，制訂了解決方案，即：
1. 產(chǎn)品研發(fā)管理的基礎是部門及現(xiàn)場管理——部門多項目管理；
2. 產(chǎn)品研發(fā)管理的龍頭是市場及研發(fā)創(chuàng)新——產(chǎn)品與技術規(guī)劃、產(chǎn)品標準化；
3. 產(chǎn)品研發(fā)管理的抓手是基于財務核算的績效考核——研發(fā)組織與預算KPI績效管理、跨部門全流程多項目管理；
4. 產(chǎn)品研發(fā)管理的目標是建立全價值鏈精益文化——任職資格管理、員工薪酬設計。
產(chǎn)品研發(fā)管理咨詢項目首先選擇在一個事業(yè)部范圍內(nèi)進行試點，合作模塊包括：研發(fā)組織與跨部門多項目計劃管理、部門多項目管理與員工績效管理、項目預算與部門績效管理、產(chǎn)品與技術規(guī)劃管理，共四個模塊。
11月首先啟動研發(fā)組織與跨部門多項目計劃管理模塊、部門多項目管理與員工績效管理模塊，首先解決當下最迫切的問題，包含：
1. 建立項目核心團隊，代表事業(yè)部水平；
2. 建立研究室專業(yè)化團隊；
3. 依據(jù)流程的質量評審與計劃考核，項目交付質量與進度顯著提升；
4. 建立各類項目跨部門的一二級流程與計劃，提高項目完成率；
5. 產(chǎn)品與技術知識庫有效積累；
6. 人才梯隊快速培養(yǎng)；
7. 員工工作量均衡，加班逐漸減少。
本次事業(yè)部試點產(chǎn)品研發(fā)管理咨詢項目的啟動，事業(yè)部領導全程參與，并得到了院領導的大力支持，希望通過試點驗證，為全院的產(chǎn)品研發(fā)管理改進打好基礎，最終實現(xiàn)全院的跨越式發(fā)展目標。