2018年10月，融智與科大訊飛開啟首次合作，科大訊飛選擇2個BG/BU和2個區(qū)域進行了試點：
1. 完成了產(chǎn)品樹梳理、技術(shù)樹梳理；
2. 完成了增量績效設(shè)計，從公司費用包-BG費用包-區(qū)域費用包-產(chǎn)品線費用包進行了分層建設(shè)；
3. 建立了BG/BU的組織及產(chǎn)品線、市場管理體系、項目管理體系、LTO全流程、MTSP（市場選擇及節(jié)點管理）、ABC類節(jié)點劃分、六個一策略及銷售工具包。
經(jīng)過融智周總與科大訊飛劉總親自評審產(chǎn)品銷售工具包，親自設(shè)計并評審BG/BU責(zé)任人的開關(guān)指標(biāo)和個人重點指標(biāo)，親自參與經(jīng)營分析并重點尋找解決問題的路徑，一期二期項目取得顯著成績！
2020年2月與科大訊飛的三期合作也正式拉開序幕，全面啟動以三六三為框架的增量績效及任職資格建設(shè)的系統(tǒng)咨詢，并進行對賭合作。