2020年3月12日，縱有疫情影響，融智與中電集團(tuán)紅太陽(yáng)光電科技啟動(dòng)增量績(jī)效及IPD系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目，雙方計(jì)劃通過(guò)系統(tǒng)咨詢，進(jìn)行客戶細(xì)分和節(jié)點(diǎn)梳理，明確增量路徑，梳理產(chǎn)品與技術(shù)，建立核心技術(shù)創(chuàng)新和CBB，同步建立產(chǎn)品線，構(gòu)建基于客戶需求為核心的鐵三角，完成增量績(jī)效管理體系、營(yíng)銷體系和任職資格三大體系建設(shè)和落地實(shí)施。
紅太陽(yáng)公司全部高管及以融智首席咨詢顧問(wèn)周輝老師帶領(lǐng)的融智顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)參加了啟動(dòng)會(huì)。啟動(dòng)會(huì)中，周輝老師提出，在疫情肆虐的宏觀經(jīng)濟(jì)大背景下正是優(yōu)秀企業(yè)徹底甩開(kāi)對(duì)手、彎道超車的時(shí)候，主要思路包括：
第一，要通過(guò)增量績(jī)效改變大鍋飯的分配，實(shí)現(xiàn)增量分配機(jī)制；
第二，要通過(guò)IPD建設(shè)改變對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)的研發(fā)體系為對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)的產(chǎn)品管理體系；建立產(chǎn)品線和營(yíng)銷體系，建立節(jié)點(diǎn)和MTSPTL（從市場(chǎng)到戰(zhàn)略客戶）及LTC（從線索到回款）及ITR；
第三，要通過(guò)任職資格建設(shè)提升核心人員的能力、薪酬，實(shí)現(xiàn)減人增效；
第四，要充分利用疫情這段時(shí)間，研發(fā)要進(jìn)行客戶問(wèn)題的重點(diǎn)攻關(guān)，營(yíng)銷要分析市場(chǎng)、梳理客戶，職能部門要與產(chǎn)品線相關(guān)人員一起完成管理的改革；
本次項(xiàng)目完成后，要建立技術(shù)貨架、產(chǎn)品貨架、客戶節(jié)點(diǎn)貨架和人力資源貨架，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成功、市場(chǎng)成功和人員能力和薪酬提升的成功，建立客戶財(cái)務(wù)交付、流程機(jī)制及CBB貨架交付及人力資源三個(gè)交付，為中電其他公司改革及國(guó)企的混改作出表率。
紅太陽(yáng)公司總經(jīng)理周大良總對(duì)于融智公司的方案的系統(tǒng)性和落地性，對(duì)客戶業(yè)務(wù)的理解和強(qiáng)大的推行能力以及結(jié)合國(guó)企實(shí)際的演進(jìn)路徑設(shè)計(jì)提出了高度的贊揚(yáng)，并對(duì)融智項(xiàng)目組前期的工作成果尤其是增量路徑及營(yíng)銷和產(chǎn)品線的改革給予了充分的肯定，表示融智的三大體系的改革路徑一針見(jiàn)血地解決紅太陽(yáng)改革運(yùn)行過(guò)程中的面臨的痛點(diǎn)，具有極強(qiáng)的針對(duì)性，號(hào)召公司高管要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)理解融智改革方案的內(nèi)容，同時(shí)希望融智公司能夠給與更多的幫助和支持，并呼吁雙方在接下來(lái)的項(xiàng)目工作中充分緊密合作、對(duì)接討論、抓緊推進(jìn)、穩(wěn)步落地，完成公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理改革同步推進(jìn)。
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的召開(kāi)標(biāo)志著湖南紅太陽(yáng)光電科技有限公司IPD及增量績(jī)效系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目的全面啟動(dòng)。