5月16-17日，融智首席顧問周輝老師為科大訊飛進(jìn)行了增量績效管理（IPM）首期培訓(xùn)。科大訊飛董事長劉慶峰先生、EMT高管及核心產(chǎn)品線成員參加了本次培訓(xùn)，通過2天1夜的理論講解、案例剖析、實操演練和現(xiàn)場測評，大家與周輝老師進(jìn)行了充分的交流互動，對于增量績效管理（IPM）體系的理解更加深入。本次培訓(xùn)主要涵蓋三方面的內(nèi)容：
1. 企業(yè)經(jīng)營的架構(gòu)及經(jīng)營管理者任職要求
明確科大訊飛發(fā)展戰(zhàn)略對人才隊伍的要求，特別是對管理者的要求，企業(yè)飛速發(fā)展階段要將管理者分為三類：增量產(chǎn)出經(jīng)營者，經(jīng)營管理者，專業(yè)職能管理者。周輝老師認(rèn)為必須強(qiáng)化增量產(chǎn)出經(jīng)營者的路徑文化，提升增量產(chǎn)出經(jīng)營管理者的任職資格能力，以“有激情、很勤奮、找路徑、見客戶、帶隊伍、懂財務(wù)”18個字為標(biāo)準(zhǔn)選拔未來的管理干部。周輝老師對現(xiàn)場參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行了管理者基線素質(zhì)測評。
2. 建立面向產(chǎn)出的組織結(jié)構(gòu)和流程體系
重點(diǎn)研討核心產(chǎn)品線的客戶細(xì)分、商業(yè)模式設(shè)計及組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。周輝老師提出要強(qiáng)化公司的項目管理能力，將項目分為5類：產(chǎn)品開發(fā)項目、預(yù)研項目、平臺開發(fā)項目、營銷項目、管理改進(jìn)項目，特別是要加強(qiáng)IPD產(chǎn)品開發(fā)項目的管理，通過分階段的資源投入和釋放，提升資源復(fù)用率和產(chǎn)出效率。
3. 產(chǎn)品線總經(jīng)理角色認(rèn)知及資源池建設(shè)
明確產(chǎn)品線總經(jīng)理的角色定位及職責(zé)，包括產(chǎn)品線總經(jīng)理的例行職責(zé)和項目職責(zé)。周輝老師對產(chǎn)品線總經(jīng)理的匯報關(guān)系、業(yè)務(wù)活動、職業(yè)通道、任職要求、IPI增量績效考核指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)解讀，并對現(xiàn)場參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行了產(chǎn)品線總經(jīng)理必備知識測評。
