2020年6月10日,融智與海信視像半年度企業(yè)經(jīng)營分析預警會議在青島成功舉辦!自2019年7月迄今,海信視像與融智咨詢?nèi)骈_啟系統(tǒng)咨詢合作近一年時間,期間完成了產(chǎn)品與技術(shù)的梳理,明確核心技術(shù)與關(guān)鍵技術(shù),推進了CBB與貨架建設的運作。劃分產(chǎn)品線,將研發(fā)分為面向未來的預研(前驅(qū)),面向基于市場需求的產(chǎn)品開發(fā)(后驅(qū)),全面優(yōu)化產(chǎn)品線組織建設,提升市場競爭能力。同時在各產(chǎn)品線推行增量戰(zhàn)略績效體系的落地建設,以開放式預算為基礎,優(yōu)化核心產(chǎn)出人員的薪酬與績效管理,實現(xiàn)基于組織績效成功上的個人績效考核,激發(fā)人員積極性,增強產(chǎn)品線獨立的經(jīng)營管理意識。
海信公司高層管理人員及以融智首席咨詢顧問周輝老師帶領的融智顧問團隊參加了會議。本次經(jīng)營分析預警是對于上半年經(jīng)營管理及改革成效的全面回顧。雙方領導聽取了產(chǎn)品運營中心及各產(chǎn)品線對于公司上半年經(jīng)營情況的回顧與問題總結(jié)。
周輝老師指出,在上半年疫情影響中,海信各產(chǎn)品線在市場環(huán)境的不利條件下,面對傳統(tǒng)電視生產(chǎn)廠商及新興互聯(lián)智慧屏競爭對手仍取得了一定的成績。下一步需要進一步聚焦于公司戰(zhàn)略,在市場上取得三大突破。
第一、對用戶群進行細分,對核心用戶群進行客戶畫像,全面聚焦客戶痛點進行產(chǎn)品的規(guī)劃與設計,減少冗余功能,通過成本降低提升產(chǎn)品競爭力;
第二、聚焦于競爭對手的對標產(chǎn)品研究,每三個月對產(chǎn)品線規(guī)劃進行迭代,藉此實現(xiàn)老產(chǎn)品改進,競爭策略的及時調(diào)整與落地,同時快速規(guī)劃新產(chǎn)品。
第三、公司要利用好經(jīng)營分析預警工具,每個月聚焦于產(chǎn)品線內(nèi)部的戰(zhàn)術(shù)優(yōu)化調(diào)整,每季度進行公司的戰(zhàn)略研討與整體規(guī)劃,確保公司戰(zhàn)略方向正確性。
海信公司于總對融智公司方案的系統(tǒng)性和落地性,對客戶業(yè)務的理解和強大的推行能力表示高度的贊揚,并對融智項目組前期的工作成果,尤其是增量路徑、產(chǎn)品線的改革以及CBB管理工作的推行給予了充分的肯定。希望各產(chǎn)品線能夠依據(jù)融智公司的建議進行快速反應,緊密結(jié)合市場,與一線銷售公司形成具有戰(zhàn)斗力的戰(zhàn)略組合,全面提升海信產(chǎn)品的市場競爭能力。