2020年10月14日，融智與半畝花田在半畝花田濟(jì)南總部舉行了“增量績(jī)效及IPD系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目”開工會(huì)，半畝花田戰(zhàn)略委員會(huì)和項(xiàng)目推進(jìn)組50余人參加了會(huì)議。
雙方擬用3年時(shí)間完成增量戰(zhàn)略績(jī)效管理體系、營(yíng)銷體系、產(chǎn)品管理體系、技術(shù)與CBB管理體系和任職資格體系五大模塊體系的建設(shè)。
半畝花田是一家集原料種植、研發(fā)、銷售為一體，聚焦身體護(hù)理領(lǐng)域的自然主義護(hù)膚品牌，先后獲得山東省商務(wù)廳“最佳商業(yè)模式創(chuàng)新獎(jiǎng)”、天貓“金妝獎(jiǎng)”、京東“京美獎(jiǎng)”，線上渠道銷售成績(jī)斐然。
半畝花田總經(jīng)理、創(chuàng)始人亓云吉先生全程參與并發(fā)表動(dòng)員演講，介紹項(xiàng)目的實(shí)施目的和意義，并要求公司成員目標(biāo)一致，思想統(tǒng)一，正視、重視項(xiàng)目，解決“部門墻”、市場(chǎng)細(xì)分、用戶痛點(diǎn)分析、產(chǎn)品研發(fā)等現(xiàn)狀和問題，建立企業(yè)價(jià)值與個(gè)人成長(zhǎng)關(guān)系，借助產(chǎn)品管理體系的建設(shè)提升產(chǎn)品研發(fā)能力，實(shí)現(xiàn)降本、增效、加薪一體化的人才機(jī)制的體系建設(shè)。
隨后，融智董事長(zhǎng)周輝先生向參會(huì)人員介紹了項(xiàng)目的整體情況，并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，同時(shí)提出了將要助力半畝花田實(shí)現(xiàn)的四大目標(biāo)：
第一個(gè)目標(biāo)：培養(yǎng)員工三種意識(shí)：增量意識(shí)，產(chǎn)出意識(shí)，一線意識(shí)；
第二個(gè)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司三個(gè)成功：市場(chǎng)成功、財(cái)務(wù)成功、經(jīng)營(yíng)成功；
第三個(gè)目標(biāo)：以經(jīng)營(yíng)為核心，經(jīng)營(yíng)優(yōu)先于管理，管理支撐經(jīng)營(yíng)，分步演進(jìn)；
第四個(gè)目標(biāo)：以員工的能力提升和收入提升為考核指標(biāo)，培養(yǎng)優(yōu)秀干部。
雙方項(xiàng)目組成員進(jìn)行研討調(diào)研
融智咨詢顧問團(tuán)隊(duì)就項(xiàng)目的總體思路、方法、工具、模板及樣例進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，對(duì)項(xiàng)目組成員提出的問題進(jìn)行了解答，與核心組成員進(jìn)行了增量路徑的調(diào)研和研討，并對(duì)下一階段工作計(jì)劃達(dá)成共識(shí)。