融智創(chuàng)始人周輝寄語：系統(tǒng)創(chuàng)新，傳承發(fā)展

系統(tǒng)創(chuàng)新，傳承發(fā)展

【編者按】融智成立17年以來，始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為基礎(chǔ)價(jià)值觀，以培養(yǎng)人才為核心使命，服務(wù)了上千家高科技企業(yè)，培養(yǎng)了上萬名增量產(chǎn)出人才。未來，融智將繼續(xù)堅(jiān)持系統(tǒng)創(chuàng)新、堅(jiān)持成就客戶、堅(jiān)持家國(guó)情懷、堅(jiān)持傳承發(fā)展，為中國(guó)高科技企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航！

（以下為融智創(chuàng)始人周輝在公司成立17周年之際，對(duì)全體員工的寄語）

— 01 —

嘉獎(jiǎng)一線團(tuán)隊(duì)

 

首先向戰(zhàn)斗在一線的顧問團(tuán)隊(duì)表示慰問。

 

尤其是北區(qū)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，疫情期間，不顧個(gè)人安危，以客戶為中心，堅(jiān)持在一線解決客戶問題。

這種行為代表公司面向一線、面向產(chǎn)出、面向增量、面向獨(dú)特貢獻(xiàn)、面向額外努力的價(jià)值導(dǎo)向，公司決定予以嘉獎(jiǎng)10 萬元，并通報(bào)表揚(yáng)！

 

 

—02 —

堅(jiān)持系統(tǒng)創(chuàng)新

 

 

融智17年了，我們這些年來能取得一些成績(jī)，關(guān)鍵在于我們敢于創(chuàng)新，在咨詢行業(yè)，我們至少有4大創(chuàng)新：

 

第一，系統(tǒng)咨詢的創(chuàng)新；

第二，經(jīng)營(yíng)大于管理的創(chuàng)新；

第三，對(duì)客戶業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，敢于對(duì)賭的創(chuàng)新；

第四，把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)演進(jìn)的生命體，不同發(fā)展階段、匹配不同管理模式的創(chuàng)新。

 

只有創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的源泉，只有創(chuàng)新才能保證我們基業(yè)長(zhǎng)青。 

 

 

—03 —

堅(jiān)持成就客戶

 

創(chuàng)新的基礎(chǔ)，是以客戶為中心，始終立足客戶的問題，解決客戶的痛點(diǎn)，持續(xù)成就客戶。

 

融智的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段：

第一個(gè)階段，以IPD產(chǎn)品研發(fā)管理為核心，幫助客戶實(shí)現(xiàn)技術(shù)成功、產(chǎn)品成功；

第二個(gè)階段，以IPM增量績(jī)效管理和IPD產(chǎn)品研發(fā)管理為核心，幫助客戶實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功；

第三個(gè)階段，以系統(tǒng)咨詢和經(jīng)營(yíng)管理為核心，幫助客戶建立“三六三”系統(tǒng)管理模式，持續(xù)提升客戶核心競(jìng)爭(zhēng)力。

 

為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)成就客戶，我們?nèi)谥堑膱F(tuán)隊(duì)，尤其是高級(jí)干部要親自抓人力資源建設(shè)，包括客戶的人力資源建設(shè)和我們內(nèi)部的人才隊(duì)伍培養(yǎng)。

 

第一，面向?qū)ο螅O(shè)計(jì)各個(gè)角色的系列課程；

第二，分層輔導(dǎo)和服務(wù)，讓人才持續(xù)成長(zhǎng)；

第三，在線教育與線下輔導(dǎo)相結(jié)合，培養(yǎng)專家型人才、產(chǎn)出型人才和復(fù)合型人才。

—04 —

堅(jiān)持家國(guó)情懷

 

我們做事情不是為了簡(jiǎn)單的掙錢，一定要有偉大的情懷。

以創(chuàng)新作為我們的基礎(chǔ)價(jià)值觀，以培養(yǎng)人才作為我們的核心使命。今后完成財(cái)務(wù)指標(biāo)不是主要的，最主要的是：

 

你對(duì)國(guó)家有什么貢獻(xiàn)？

你對(duì)事業(yè)有什么傳承？

你培養(yǎng)了客戶什么人？

你在內(nèi)部培養(yǎng)了什么人？

你為公司做了什么創(chuàng)新？

……

 

今年融智17歲，明年融智18歲。未來這一年每個(gè)人都要做好準(zhǔn)備，準(zhǔn)備18歲重生。

 

我希望每個(gè)人都能找準(zhǔn)自己的定位，找好自己協(xié)同的位置，以團(tuán)隊(duì)合作的模式來進(jìn)行工作，以專業(yè)化的能力來持續(xù)創(chuàng)新。

 

大家要合理的分配時(shí)間，要把70%的時(shí)間用來產(chǎn)出，要預(yù)留20%的時(shí)間面向未來，還有10%的時(shí)間用于團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

 

每個(gè)人都要想想：

1. 我與誰合作？

2. 我的守責(zé)是什么？本責(zé)什么？開責(zé)是什么？

3. 我為企業(yè)的傳承做了什么貢獻(xiàn)？

4. 我為家庭的傳承做了什么貢獻(xiàn)？

 

我希望明年的這個(gè)時(shí)候，新融智、新使命、新重生。

 

—05 —

堅(jiān)持傳承發(fā)展

 

做企業(yè)最重要的是自由與傳承。

 

自由就是：

1. 身體自由，大家都要鍛煉身體；

2. 財(cái)務(wù)自由，我相信在融智的平臺(tái)上每年增長(zhǎng)20%，能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由；

3. 言論自由，遵守國(guó)家的法律法規(guī)、有民族情懷下的言論自由。

 

傳承就是：

1. 我希望你們自己專業(yè)化的能力給孩子做個(gè)傳承；

2. 你們團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，在企業(yè)的平臺(tái)上有個(gè)傳承；

3. 構(gòu)建TB、TC的平臺(tái)，對(duì)社會(huì)有個(gè)傳承。

 

最后，大家與融智一起成長(zhǎng)，給中國(guó)的高科技企業(yè)打造一個(gè)共同為國(guó)家做貢獻(xiàn)的平臺(tái)，這個(gè)傳承才是我們最偉大的使命！