2022年8月，北京楚星融智咨詢有限公司與國內(nèi)醫(yī)療器械和制藥裝備某領(lǐng)先企業(yè)正式啟動增量績效（IPM）及IPD系統(tǒng)咨詢項目合作開始啟動。
啟動會上，基于企業(yè)關(guān)注的“如何聚焦主業(yè)，堅持以產(chǎn)品創(chuàng)新為核心，制定增量規(guī)劃，尋找增量路徑，建立滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展要求的增量產(chǎn)出體系，突破企業(yè)成長瓶頸，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？”問題，融智咨詢董事長周輝先生特為企業(yè)董事長、總經(jīng)理及各事業(yè)部負責(zé)人等近50名產(chǎn)出干部，作了《如何構(gòu)建產(chǎn)品管理及增量績效和推進增量規(guī)劃》主題演講，獲得了與會干部的一致認可，大家紛紛表示此次培訓(xùn)收益匪淺：“明確了目標(biāo)，清晰了路徑，找到了方法，充滿了信心！”
該企業(yè)董事長要求各事業(yè)部負責(zé)人要好好消化、轉(zhuǎn)變思想、主動參與、積極配合，將這次培訓(xùn)內(nèi)容為具體工作實操指導(dǎo)，以馬上要開始的事業(yè)部預(yù)算規(guī)劃為切入點，找路徑，定規(guī)劃，聚焦主業(yè)，做強產(chǎn)品線，把技術(shù)補上去。強調(diào)通過與融智咨詢合作，在整個公司能力提升的同時，真正的培養(yǎng)一批增量產(chǎn)出干部。
融智咨詢擬用1.5年的時間完成增量績效體系、產(chǎn)品管理體系、任職資格體系的建設(shè)，幫助企業(yè)進行增量規(guī)劃與增量路徑設(shè)計，確保完成增量規(guī)劃目標(biāo)，構(gòu)建系統(tǒng)管理體系，形成有規(guī)模高質(zhì)量的可持續(xù)增長模式.
在完成公司及產(chǎn)品線管理組織建設(shè)的同時，建立管理演進路徑，強化總部管理與產(chǎn)品線管理，培養(yǎng)出一批懂市場、懂經(jīng)營、懂財務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)理隊伍和核心團隊，助力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。