2009年4月11日、12日，融智咨詢培訓(xùn)中心“高科技企業(yè)核心高管研修班之突破企業(yè)成長瓶頸，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力”成功舉辦，來自軍工、IT、通訊等行業(yè)的客戶參加了我們的課程，課程反饋很好！
本次課程簡介：企業(yè)是一個有機的生命體,在其成長過程中必然會遇到一些瓶頸問題。
本課程講述企業(yè)成長過程中會遇到哪些問題,如何通過構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力及如何圍繞利潤區(qū)進行擴張,如何根據(jù)不同的階段建立企業(yè)的文化和機制以及如何快速完成從技術(shù)到產(chǎn)品到市場和銷售的要素的核心競爭力的建立,如何建立戰(zhàn)略監(jiān)控和經(jīng)營分析的方法,以幫助企業(yè)解決快速突破瓶頸,實現(xiàn)快速成長.
更重要的是,本課程通過核心競爭力模型詳細分析華為成功的經(jīng)驗以及在各階段采用的策略、方法和模板以及工具和關(guān)鍵活動的評價要素,幫助成長型企業(yè)學習華為從文化到機制建設(shè),以及技術(shù)與產(chǎn)品和營銷如何一體化的成功的黃金法則,以復(fù)制華為成功的經(jīng)驗,避免出現(xiàn)華為所犯過的錯誤。
課程中重點講解了如下七個模塊的內(nèi)容
一、企業(yè)的首要任務(wù)是有競爭力的活著
二、企業(yè)活下去必須突破的問題
三、核心競爭力分析
四、如何建立統(tǒng)一的文化和價值觀
五、如何建立分配機制
六、如何確保技術(shù)產(chǎn)品與市場和銷售聯(lián)動
七、如何提高企業(yè)的執(zhí)行力
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