2011年1月14-15日，融智咨詢在北京成功舉辦“技術(shù)型企業(yè)戰(zhàn)略績效管理與員工激勵實戰(zhàn)課程培訓(xùn)”課程，本次課程由融智資深顧問胡剛老師主講，來自IT、通信、軍工、電子、測控、汽車等10多家高科技企業(yè)質(zhì)量高管及研發(fā)高管參加 ，大家分組研討，學(xué)習(xí)熱情非常高！
【課程背景】
技術(shù)型企業(yè)面對激烈的市場競爭，要生存要發(fā)展，必須在產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新的同時，向管理要效益。推行績效管理，是必經(jīng)之路。然而很多企業(yè)在推行績效管理時遇到了各種各樣的困難，找不到解決問題的方法，最后流于形式或半途而廢。
【課程對象】
公司核心高管、人力資源總監(jiān)、運營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、營銷總監(jiān)；
人力資源經(jīng)理、發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理、項目管理部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干等。
【課程收益】
1.如何制定與業(yè)務(wù)規(guī)劃相匹配的人力資源規(guī)劃，并用績效和薪酬將業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃落地？
2.如何讓企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)能縱向打通從企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式設(shè)計、流程、組織、職位到薪酬的關(guān)聯(lián)關(guān)系，針對不同的人員進(jìn)行績效管理方法設(shè)計，薪酬設(shè)計并實施績效的管理？
3.如何讓業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)通過設(shè)計行為準(zhǔn)則，讓研發(fā)人員的考核簡單化？
4.如何基于任職資格完成人崗匹配及工資核定？
5.如何鼓勵優(yōu)秀的人員到增長潛力最大的區(qū)域和產(chǎn)品線中去？如何讓優(yōu)秀的員工主動承擔(dān)更有挑戰(zhàn)的工作，如何讓員工由“要我干”變?yōu)?ldquo;我要干”，“要我學(xué)”變?yōu)?ldquo;我要學(xué)”？
6.如何鼓勵將任務(wù)、預(yù)算、KPI和激勵統(tǒng)一以一定比例掛鉤，實現(xiàn)內(nèi)部虛擬核算制？
7.如何讓KPI層層落地?如何將預(yù)算、核算、任務(wù)和績效關(guān)聯(lián)起來統(tǒng)一考慮，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的落地，而不是各自孤立的對部門的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)？
【課程大綱】
第一講：基于戰(zhàn)略和任職資格的績效管理與薪酬激勵的關(guān)聯(lián)架構(gòu)
第二講：組織績效KPI管理
第三講：基于行為準(zhǔn)則與流程關(guān)鍵活動的過程績效PBC管理
第四講：技術(shù)型企業(yè)的任職資格管理及應(yīng)用
第五講：技術(shù)型企業(yè)員工的薪酬激勵設(shè)計
【咨詢電話】張老師 010-89160131.JPG)