2010年10月29-30日，融智咨詢在上海成功舉辦“在規(guī)劃和過程中構(gòu)建全面質(zhì)量管理系”課程，來自IT、通信、軍工、電子等20多家高科技企業(yè)質(zhì)量高管及研發(fā)高管參加 ，大家分組研討，學(xué)習(xí)熱情非常高！
【課程背景】
面對日益激烈的市場競爭，質(zhì)量管理體系的全面落地實施勢在必行。本課程以華為等業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)實施全面質(zhì)量管理體系的成功案例，以及在航天、電子、通信、汽車、電力等近百家技術(shù)型企業(yè)成功推行的經(jīng)驗，進行深入淺出系統(tǒng)性的講解；并通過研討，針對性的解決技術(shù)型企業(yè)當(dāng)前面臨的問題；使學(xué)員能夠建立全面質(zhì)量管理體系的整體架構(gòu)，統(tǒng)一思想，并掌握基本方法，學(xué)以致用。
【課程對象】
公司高管、質(zhì)量管理部負責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理和質(zhì)量管理業(yè)務(wù)骨干
【課程收益】
1．技術(shù)型企業(yè)快速發(fā)展中，全面質(zhì)量管理體系的整體架構(gòu)及演進策略
2．通過產(chǎn)品與技術(shù)梳理及產(chǎn)品化管理，構(gòu)建質(zhì)量方向
3．基于產(chǎn)品體系與技術(shù)體系，構(gòu)建組織架構(gòu)，明確領(lǐng)域發(fā)展與型號項目的質(zhì)量責(zé)任主體
4．構(gòu)建全流程全要素的各領(lǐng)域多研發(fā)項目管理體系，明確質(zhì)量管理體系與項目管理、全面預(yù)
5．算管理和人力資源管理體系之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系
6．梳理產(chǎn)出流程，明確各級各類組織的協(xié)同關(guān)系、業(yè)務(wù)流程與評價要素，建立質(zhì)量技術(shù)評審體系
7．構(gòu)建全面預(yù)算管理的財務(wù)預(yù)算核算體系，明確質(zhì)量成本的管理方法
8．構(gòu)建基于個人任職能力、過程質(zhì)量進度成本考核與結(jié)果財務(wù)指標考核的薪酬激勵機制，使員工主動學(xué)習(xí)，承擔(dān)挑戰(zhàn)性任務(wù)，變要我干，為我要干
【課程大綱】
第一講：一套流程——質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)
第二講：兩個原則——解決質(zhì)量問題的根本
第三講：三個職位——質(zhì)量體系的責(zé)任主體
第四講：四個分離——業(yè)務(wù)模式的演進推動質(zhì)量體系的改進
第五講：五種手段——質(zhì)量體系的關(guān)鍵活動
第六講：六個評審——質(zhì)量體系的控制活動
第七講：七層貨架——質(zhì)量體系的產(chǎn)品貨架
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