2011年8月19-20日，融智咨詢?cè)谏虾３晒εe辦“從業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)管理干部”課程，本次課程由融智胡剛老師主講，來(lái)自汽車、IT、通信、裝備制造、醫(yī)藥、日化等10多家高科技企業(yè)高管及研發(fā)高管參加 ，大家分組研討，學(xué)習(xí)熱情非常高！
【課程背景】
隨著企業(yè)不斷擴(kuò)張，大量的業(yè)務(wù)骨干被提拔為管理者，這是企業(yè)老板們的無(wú)奈。但這些干部中的大多數(shù)人沒(méi)有對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)的意識(shí)，也不去建設(shè)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，仍然做著業(yè)務(wù)骨干的工作。本課程以大量案例和講師的切身經(jīng)歷，詳細(xì)介紹了從業(yè)務(wù)骨干變成管理者后面臨的變化。其中包括知識(shí)技能要求的變化、工作內(nèi)容和環(huán)境的變化、責(zé)任和任職能力的變化。本課程還現(xiàn)場(chǎng)給予基線素質(zhì)、必備知識(shí)技能及相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的測(cè)評(píng)，讓學(xué)員了解向管理者改進(jìn)的路徑和計(jì)劃，讓一批業(yè)務(wù)干部現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;管理者”。
【課程解決問(wèn)題及收益】
1.了解業(yè)務(wù)骨干和管理者的區(qū)別
2.了解管理者業(yè)務(wù)工作以外的主要管理工作及考核指標(biāo)
3.了解管理者的基本行為準(zhǔn)則及職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
4.了解管理者和業(yè)務(wù)骨干在角色上的工作環(huán)境、工作內(nèi)容、技能要求、素質(zhì)要求的四個(gè)變化
5.了解管理者如何與上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)打交道
6.了解從業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)向管理者需要的基本素質(zhì)和技能要求
7.了解從業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)向管理者需要的必備知識(shí)
8.了解作為一個(gè)管理者的工作技巧
9.現(xiàn)場(chǎng)對(duì)自己的基線素質(zhì)和任職資格進(jìn)行測(cè)評(píng)，找到短板，獲得改進(jìn)路徑
【課程對(duì)象】
業(yè)務(wù)與管理骨干人員，各級(jí)管理者，包括：項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)采購(gòu)經(jīng)理、市場(chǎng)銷售經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等基層經(jīng)理。
【課程特色】
一體化設(shè)計(jì)系統(tǒng)課程、實(shí)戰(zhàn)案例點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)、實(shí)用模板工具經(jīng)驗(yàn)、演進(jìn)步驟技巧指導(dǎo)
【課程大綱】
一、管理者在企業(yè)組織構(gòu)架中的定位
二、管理者與業(yè)務(wù)骨干角色上的四個(gè)變化
三、管理者的管理任職資格模型
四、管理者的成長(zhǎng)路徑及其培養(yǎng)
【培訓(xùn)照片】
【咨詢電話】張老師 010-89160131