2011年10月14-15日，融智為北京恒華科技股份有限公司提供培訓(xùn)“全流程全要素的研發(fā)項(xiàng)目管理”課程，該企業(yè)包括高管、研發(fā)主管、部門經(jīng)理等近40人參加了培訓(xùn)，課程過程中學(xué)員積極互動(dòng)，取得了非常好的培訓(xùn)效果。
【課程簡(jiǎn)介】
本課程借鑒和總結(jié)國(guó)際一流企業(yè)采用的集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）多研發(fā)項(xiàng)目管理方法，通過系統(tǒng)分析研究華為公司與軍工著名院所由單研發(fā)項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)向多研發(fā)項(xiàng)目管理曾經(jīng)遇到的問題及成功經(jīng)驗(yàn)，解決如何將企業(yè)愿景、目標(biāo)與戰(zhàn)略通過研發(fā)項(xiàng)目管理體系落實(shí)到個(gè)人活動(dòng)、能力培養(yǎng)與績(jī)效激勵(lì)的問題，使各級(jí)管理者與員工主動(dòng)承擔(dān)挑戰(zhàn)性任務(wù)；通過實(shí)施客戶需求管理、結(jié)構(gòu)化流程、跨部門協(xié)同、并行開發(fā)、產(chǎn)品貨架化共享等方法，解決研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)、質(zhì)量與業(yè)務(wù)兩層皮、進(jìn)度與成本控制不住的問題，實(shí)現(xiàn)研發(fā)項(xiàng)目準(zhǔn)確滿足客戶需求、確保質(zhì)量、進(jìn)度大幅縮短及成本大幅降低的目標(biāo)。
課程詳細(xì)介紹從客戶需求到客戶滿意的研發(fā)項(xiàng)目全流程，以及全要素的研發(fā)項(xiàng)目需求管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、績(jī)效激勵(lì)與人才培養(yǎng)。進(jìn)一步介紹多研發(fā)項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì)原則，多項(xiàng)目的分類與排序、資源動(dòng)態(tài)管理、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)積累以及計(jì)劃評(píng)審、監(jiān)控與測(cè)評(píng)，構(gòu)建研發(fā)項(xiàng)目管理體系。
【課程解決問題及收益】
1.如何解決研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)、技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)脫節(jié)以及復(fù)雜項(xiàng)目跨部門協(xié)同的問題
2.如何解決項(xiàng)目任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)分派，員工等靠要的問題，使員工變“要我干”為“我要干”，主動(dòng)承擔(dān)挑戰(zhàn)性任務(wù)
3.如何解決質(zhì)量與業(yè)務(wù)兩層皮的問題，確保項(xiàng)目質(zhì)量
4.如何解決項(xiàng)目實(shí)施周期長(zhǎng)的問題，在保證質(zhì)量的同時(shí)，使開發(fā)周期大幅縮短
5.如何解決項(xiàng)目成本居高不下的問題，大幅降低開發(fā)成本與產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本
6.如何解決多項(xiàng)目管理中資源沖突的問題
7.如何解決有經(jīng)驗(yàn)的專家不愿意寫流程、寫文檔與積累經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，不愿意培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的問題
8.如何解決只有項(xiàng)目經(jīng)理與總體人員關(guān)注客戶需求，其他人員都不關(guān)注客戶需求的問題，使客戶滿意
9.如何解決技術(shù)型企業(yè)在快速成長(zhǎng)中，保存量，促增量，協(xié)調(diào)發(fā)展的問題
10.如何解決多研發(fā)項(xiàng)目管理中，質(zhì)量、進(jìn)度、成本與資源的沖突問題
【課程大綱】
第一講：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)研發(fā)的發(fā)展策略及對(duì)項(xiàng)目管理的要求
第二講：跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)及矩陣管理靈活應(yīng)用
第三講：端到端的研發(fā)項(xiàng)目全流程
第四講：產(chǎn)品開發(fā)實(shí)用項(xiàng)目管理工具、方法和模板
第五講：研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效管理
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