如何成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理
2012年4月26-27日 上海
【課程背景】
企業(yè)的成功依賴于產(chǎn)品的市場成功，而產(chǎn)品成功的關(guān)鍵依賴于產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品市場成功和財務成功的保障。因此，如何提升產(chǎn)品經(jīng)理個人的能力和素質(zhì)，并培養(yǎng)其團隊領(lǐng)導能力直接決定了公司在市場上的競爭力。
【課程對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理與高管、產(chǎn)品總監(jiān)、市場總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、項目經(jīng)理及項目骨干人員
【課程解決問題】
單產(chǎn)品經(jīng)營的企業(yè)，一般總經(jīng)理就承擔了產(chǎn)品經(jīng)理的職責，而對于多產(chǎn)品經(jīng)營的企業(yè)，應該讓產(chǎn)品經(jīng)理怎樣工作，應該怎樣管理他們？能夠讓產(chǎn)品經(jīng)理高績效，公司 一定會高績效。為此，原華為副總裁周輝老師結(jié)合自己多年研發(fā)和產(chǎn)品管理的實操經(jīng)驗，針對產(chǎn)品經(jīng)理過于關(guān)注技術(shù)開發(fā)，不對產(chǎn)品市場與財務成功負責，不能將產(chǎn) 品開發(fā)全流程打通等問題，講解產(chǎn)品全生命周期管理過程中產(chǎn)品經(jīng)理的定位及相關(guān)活動，以親身經(jīng)歷、親自輔導的IT、通信、軍工等行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理為案例，詳細 介紹目前在競爭環(huán)境下產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品包和全流程負責的職責和相關(guān)活動，以及將研發(fā)與市場和銷售橫向銜接，共同對市場的成功負責的產(chǎn)品管理構(gòu)架和思路。講述 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型和向產(chǎn)品管理制度演變的步驟及建議。
【課程收益】
1. 產(chǎn)品經(jīng)理對市場成功負責，不僅僅是對技術(shù)負責
2. 產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品包的開發(fā)，產(chǎn)品包不僅包括技術(shù)開發(fā)，更包括市場與資料開發(fā)，培訓開發(fā)等
3. 先進行市場需求分析，然后進行賣點分析，整理功能需求，再進行開發(fā).不要將用戶的要求當需求，也不要不理解用戶的需求
4. 先營后銷，產(chǎn)品推廣和產(chǎn)品定價策略及產(chǎn)品宣傳策略和產(chǎn)品試用后才能發(fā)布并做大規(guī)模的推廣和銷售
5. 產(chǎn)品經(jīng)理需要的是綜合素質(zhì)模型，包括項目管理能力，溝通與處理沖突的能力，個人的親和力以及技術(shù)能力和包括市場意識在內(nèi)的業(yè)務能力
6. 產(chǎn)品開發(fā)有三種類型，技術(shù)引導型，客戶引導型和市場需求與平臺開發(fā)結(jié)合型，分別對應著產(chǎn)品經(jīng)理的部門來源：技術(shù)部門，銷售部門和MARKETING
7. 產(chǎn)品管理的四個層次：一是從公司戰(zhàn)略到產(chǎn)品策略，二是市場需求和賣點整理，三是產(chǎn)品開發(fā)，四是產(chǎn)品支撐
8. 產(chǎn)品全生命周期管理分為六個階段，每個階段分別都有市場與研發(fā)及銷售和相關(guān)部門的活動
【課程大綱】
一、企業(yè)的產(chǎn)出模式及產(chǎn)品成功要素
1. 企業(yè)經(jīng)營的六種產(chǎn)出模式
2. 技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和定制項目開發(fā)的區(qū)別及定義
3. 產(chǎn)品成功的要素是什么？
二、競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略
1. 競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)組合策略
2. 新產(chǎn)品開發(fā)策略
三、產(chǎn)品經(jīng)理的定位和職責
1. 案例分析：一個產(chǎn)品經(jīng)理的親身經(jīng)歷
2. 產(chǎn)品經(jīng)理組織與角色定位
3. 產(chǎn)品組織的確定及計劃的監(jiān)控
四、產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)鍵活動
1. 產(chǎn)品定位與策略制定
2. 需求分析與路標規(guī)劃
3. 新產(chǎn)品（版本）開發(fā)和項目管理
4. 產(chǎn)品推廣及營銷策略
5. 銷售支持及客戶巡檢
五、產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格及工作技巧
1. 產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格要求
2. 產(chǎn)品經(jīng)理的工作技巧
3. 總結(jié)與建議
【講師詳細介紹】
周輝 融智咨詢首席顧問 清華大學特聘教授
研究方向：戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)管理、戰(zhàn)略績效、市場營銷
主要經(jīng)歷：曾任華為公司副總裁、數(shù)據(jù)通信行銷部總監(jiān)、產(chǎn)品計劃處總經(jīng)理、網(wǎng)絡營銷部副總監(jiān)、干部部副部長及交換機開發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理等職位，并兼任華為公司特級講師；億陽信通股份有限公司運營總裁兼營銷總裁。
十四年通信產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、項目管理和產(chǎn)品線管理經(jīng)驗；在華為從事過研發(fā)、人力資源、項目管理、財經(jīng)管理、產(chǎn)品線管理、網(wǎng)絡營銷及產(chǎn)品行銷等方面的工作。
華為公司研發(fā)項目管理的創(chuàng)建者，產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃主要責任人，IPD項目核心小組負責成員、全程參與MECER咨詢公司的組織設計項目、HAY公司人力資源項目以及KPMG的財務咨詢項目和CMM的全面認證及推行，ERP項目研發(fā)的推行和實施輔導者。
在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)設計、研發(fā)管理、人力資源管理及績效測評有非常深入的理解和獨到的見地，尤其是產(chǎn)品開發(fā)管理及管理的推行上有一套獨持的經(jīng)驗，能讓管理經(jīng)驗和方法落地和推行。
被學習型組織評為2007年度最佳創(chuàng)新培訓獎，同時被清華大學和中國人民大學評為最佳客座教授。
畢業(yè)院校：北京航空航天大學 系統(tǒng)管理工程
【培訓時間】2012年4月26日-27日 上海
【報名電話】北京總部：010-89160131