2013年5月18日，融智咨詢與南京電子科技集團某所合作的“試點部門多項目管理”項目成功啟動并實施！該所主要承擔各級各類軍用指揮控制系統(tǒng)的研制開發(fā)，同時也承擔各類民用電子信息系統(tǒng)的研制開發(fā)。
參加培訓的有該所試點研究室主任、核心骨干成員及總工程師辦公室核心成員。
講師冷力強就部門多項目管理實施內(nèi)容進行了細致講解，并現(xiàn)場做出樣例。主要內(nèi)容包括以下四部分：部門重點項目任務(wù)分解，項目三級流程梳理與計劃制定、項目技術(shù)評審與質(zhì)量管理、員工計劃制定與考核。
培訓過程中冷力強老師對大家提出的問題進行了一一解答，這套方法得到了大家的普遍認可。這次培訓使研究室核心成員對下一步工作的開展建立了信心，也為研究所的跨部門多項目管理順利進行奠定了基礎(chǔ)。