2013年10月25-26日融智咨詢?cè)诒本┏晒εe辦“戰(zhàn)略績(jī)效管理-如何制定規(guī)劃、合理下達(dá)任務(wù)、制定預(yù)算以
及進(jìn)行KPI分解”課程，本次課程由融智資深顧問(wèn)胡剛老師主講，來(lái)自IT、通訊、軍工、電子等10多家高科技企
業(yè)高管及研發(fā)高管參加，大家分組研討，學(xué)習(xí)熱情高漲！
【課程背景】
1． 你是否在為公司制定明年的規(guī)劃及銷售任務(wù)和產(chǎn)品任務(wù)下達(dá)，以及預(yù)核算費(fèi)用控制要與大家討價(jià)還價(jià)而大傷腦筋？
2． 如何鼓勵(lì)將更多的部門甚至個(gè)人變成利潤(rùn)中心來(lái)考核，實(shí)現(xiàn)將任務(wù)、預(yù)算、考核指標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制統(tǒng)一下達(dá)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部虛擬核算制？
3． 如何鼓勵(lì)不同的營(yíng)銷部門和產(chǎn)品部門承擔(dān)挑戰(zhàn)性的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)效益的最大化？
4． 如何鼓勵(lì)潛力大的業(yè)務(wù)單元實(shí)現(xiàn)超出平均水平的增長(zhǎng)？
5． 如何鼓勵(lì)相對(duì)成熟的業(yè)務(wù)單元釋放資源？
6． 如何將薪酬與任務(wù)和付出的實(shí)際工作量相關(guān)聯(lián)，作到公平公正？
7． 如何讓企業(yè)整體的績(jī)效指標(biāo)層層關(guān)聯(lián)落地？以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的落地而不是各自孤立的對(duì)部門的考核指標(biāo)負(fù)責(zé)？
8． 如何鼓勵(lì)優(yōu)秀的人員到增長(zhǎng)潛力最大的業(yè)務(wù)單元中去？
9． 如何對(duì)需要戰(zhàn)略補(bǔ)貼的產(chǎn)出線進(jìn)行管理？
【課程解決問(wèn)題】
1． 公司對(duì)利潤(rùn)的最低要求是什么?
2． 公司管理層關(guān)注的關(guān)鍵四個(gè)財(cái)務(wù)KPI和四個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力KPI是什么?
3． 如何讓大家按實(shí)際報(bào)任務(wù)?
4． 如何將預(yù)算與任務(wù)及KPI關(guān)聯(lián)?
5． 如何鼓勵(lì)增長(zhǎng)?
6． 如何鼓勵(lì)讓付出同等努力的正在發(fā)展中的產(chǎn)品和區(qū)域獲得與做大的區(qū)域和產(chǎn)品公平公正？
7． 如何將公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)績(jī)指標(biāo)分解成KPI？
8． 如何鼓勵(lì)戰(zhàn)略性的區(qū)域和產(chǎn)品的拓展以及公司戰(zhàn)略補(bǔ)貼如何管理？
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)或總經(jīng)理或分管運(yùn)營(yíng)的副總；研發(fā)、營(yíng)銷、產(chǎn)出線（事業(yè)部、項(xiàng)目）副總/總監(jiān)；戰(zhàn)略管理部、計(jì)劃管理部、市場(chǎng)管理部總監(jiān)；財(cái)務(wù)、人資及生產(chǎn)供應(yīng)鏈等職能體系副總/總監(jiān)；
【課程特色】
1.分組演練實(shí)際案例和現(xiàn)場(chǎng)模擬測(cè)算
2.即學(xué)即用，專家即時(shí)點(diǎn)評(píng)
3.多行業(yè)、不同發(fā)展階段企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)分享（財(cái)務(wù)指標(biāo)，典型KPI指標(biāo)，費(fèi)用比例等）
【講師簡(jiǎn)介】胡剛老師 融智資深講師 研究方向：戰(zhàn)略績(jī)效管理、任職資格管理
【課程大綱】
一、 技術(shù)型企業(yè)典型發(fā)展階段及各階段常見(jiàn)問(wèn)題二、 公司目標(biāo)制定程序介紹
三、 公司現(xiàn)狀分析與三年規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定（0級(jí)預(yù)算和KPI）
四、年度KPI的制定（一級(jí)KPI和預(yù)算）五、年度KPI的分解（二三級(jí)KPI和預(yù)算）
六、KPI的監(jiān)控及經(jīng)營(yíng)分析和預(yù)警
七、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用及閉環(huán)
【課程時(shí)間】2013年10月25-26日 北京