2014年12月2日，融智首席咨詢顧問周輝老師，為從事硬質(zhì)合金制品及礦用鑿巖工具研發(fā)與制造的國家某高新技術(shù)企業(yè)，進(jìn)行了《增量戰(zhàn)略績效和薪酬管理》的培訓(xùn)。培訓(xùn)主要內(nèi)容：
1. 如何細(xì)分費(fèi)用包，確定企業(yè)內(nèi)部的營銷虛擬利潤、采購虛擬利潤和制造虛擬利潤？
2. 如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，合理的將公司的任務(wù)分解到銷售、產(chǎn)品線和研發(fā)及采購和制造？
3. 如何讓銷售和產(chǎn)品在承擔(dān)任務(wù)和需要預(yù)算時(shí)不與公司討價(jià)還價(jià)，如何讓公司的效益最大化？
4. 如何通過開放式預(yù)算細(xì)分費(fèi)用包，實(shí)現(xiàn)組織績效和員工收入及能力同步提升的聯(lián)動(dòng)，并讓員工薪酬包與任務(wù)銜接？
整個(gè)培訓(xùn)過程，由公司董事長親自帶隊(duì)，50多個(gè)中高層干部全程參與，就企業(yè)目前面臨的實(shí)際問題進(jìn)行激烈的研討。最終，為構(gòu)建費(fèi)用包分層分級(jí)，建立組織績效與員工薪酬同步聯(lián)動(dòng)的增量績效管理，突破企業(yè)成長瓶頸，實(shí)現(xiàn)快速成長，找到了切實(shí)可行之路。