研發(fā)人員的績效管理與薪酬激勵
2011年6月17-18日 上海
【課程背景】
研發(fā)人員如何進(jìn)行
績效管理?尤其是
預(yù)研人員與
平臺開發(fā)人員以及
測試人員如何進(jìn)行績效設(shè)計?
矩陣管理下一人多任務(wù)如何進(jìn)行績效管理?如何進(jìn)行行項目績效管理?
研發(fā)人員的
基本工資與
績效工資以及
獎金如何發(fā)放?
如何設(shè)計研發(fā)人員跨部門流動的
職業(yè)通道?
如何對研發(fā)人員進(jìn)行必備知識的培訓(xùn)和設(shè)計?
預(yù)研人員以及有
風(fēng)險的人員的績效一定要寬松嗎?
如何鼓勵高水平的研發(fā)人員進(jìn)行總體設(shè)計及評審和制定標(biāo)準(zhǔn)并帶人?
……………………………….
本課程針對高科技企業(yè)研發(fā)的特點,圍繞市場成功下的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新的研發(fā)核心目標(biāo),對研發(fā)績效管理和薪酬設(shè)計與發(fā)放進(jìn)行簡化操作,通過實際的案例讓學(xué)員了解研發(fā)的績效管理方案(包括PBC以及行為準(zhǔn)則)和操作技巧以及研發(fā)人員的任職資格建設(shè)和明確職業(yè)發(fā)展通道,讓學(xué)員知會并能行動。
【課程解決問題】
1、 研發(fā)人員對市場和財務(wù)成功負(fù)責(zé),而不是對個人興趣與愛好負(fù)責(zé)?
2、 研發(fā)人員的行為準(zhǔn)則以及PBC和KPI以及KCP管理方式。
3、 掌握不同研發(fā)人員的績效考核方法和薪酬發(fā)放的技巧;掌握不同的人員的績效與薪酬設(shè)計。
4、 通過任職資格怎樣保證高手進(jìn)行核心技術(shù)開發(fā)和預(yù)研以及規(guī)劃?怎樣設(shè)計研發(fā)人員從測試到實施再到開發(fā)再到規(guī)劃與總體設(shè)計。
5、 怎樣對預(yù)研人員和平臺人員以及產(chǎn)品開發(fā)人員和項目開發(fā)的人員進(jìn)行績效管理。
6、 怎樣將一個技術(shù)過程變成一個可考核和可預(yù)警的過程,怎樣通過績效考核和讓研發(fā)中的個人英雄為團(tuán)隊目標(biāo)服務(wù)?
7、 如何對項目進(jìn)行績效管理? 怎樣將好團(tuán)隊的差人和差團(tuán)隊的好人區(qū)別,并在績效上體現(xiàn)?
8、 任職資格如何建設(shè),怎樣設(shè)計研發(fā)人員的職業(yè)通道?怎樣保證研發(fā)人員跨部門流動。
9、 矩陣管理下的研發(fā)人員的績效管理及如何解決一人多崗的績效管理?
【課程對象】企業(yè)的董事長、總經(jīng)理與高管,人力資源、技術(shù)、產(chǎn)品等部門領(lǐng)導(dǎo)
【培訓(xùn)時間】06月17-18日
【培訓(xùn)地點】上海
【課程大綱】
第一講:研發(fā)人員的績效管理與薪酬方案
1. 研發(fā)績效面臨的問題
2. 研發(fā)績效與薪酬管理方案
3. 研發(fā)人員的類型劃分以及績效管理的差別
第二講:研發(fā)人員的任職資格
1. 任職資格的定義和要素
2. 任職資格的作用和應(yīng)用實例
3. 任職資格的標(biāo)準(zhǔn)體系及開發(fā)方法
4. 任職資格認(rèn)證的方法
第三講:研發(fā)人員的職業(yè)通道設(shè)計
1. 典型技術(shù)群任職資格框架
2. 任職資格和職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計的技巧
3. 不同研發(fā)人員的職業(yè)通道
第四講:研發(fā)人員的行為準(zhǔn)則及獎懲措施
1. 什么是行為準(zhǔn)則
2 行為準(zhǔn)則如何進(jìn)行績效管理
3 如何設(shè)計各類人員的行為準(zhǔn)則
4: 案例分析:某公司研發(fā)人員的行為準(zhǔn)則
第五講:研發(fā)的KPI制定方法
1. KPI的定義和要素
2. 典型的研發(fā)KPI有哪些
3. KPI形成和分解的方法步驟
4. KPI管理的組織分工
5. KPI適用的對象
6. 不同研發(fā)組織的KPI指標(biāo)
7. 項目KPI的考核辦法
第六講:研發(fā)人員的PBC制定方法
1. PBC的定義和要素
2. 研發(fā)PBC的來源
3. 研發(fā)過程指標(biāo)考核的方法步驟
4. PBC的應(yīng)用分析
第七講:研發(fā)人員的基本工資設(shè)計和薪酬
1. 研發(fā)員工的分類
2. 如何設(shè)計薪酬級別
3. 如何保證研發(fā)人員在不同等級的薪酬既人性化又有吸引力
4. 如何設(shè)計各類人員的固定工資和績效(浮動)工資的比例
5. 如何針對不同類型人員的績效工資拆分成季度和年度?
第八講:績效工資的管理和發(fā)放
1. 季和月度工資績效管理模式---PBC
2. 矩陣管理下項目經(jīng)理與資源經(jīng)理的關(guān)系
3. 過程績效的管理與發(fā)放
4. 年度研發(fā)績效獎勵包的來源
5. 年度績效管理與發(fā)放
6. 如何確定特殊獎勵:
7. 如何設(shè)置補(bǔ)貼和戰(zhàn)略崗位津貼
8. 各類研發(fā)人員的績效考核和薪酬發(fā)放小結(jié)
9. 研發(fā)人員績效溝通的工具
10. 研發(fā)人員的績效溝通步驟和技巧
【講師介紹】
胡剛老師 融智資深講師 研究方向:戰(zhàn)略績效管理、任職資格管理
主要經(jīng)歷:
曾任航天部最早的衛(wèi)星應(yīng)用集團(tuán)—--北京航天衛(wèi)星應(yīng)用總公司的項目經(jīng)理;在國內(nèi)知名IT企業(yè)—--新奧特集團(tuán)從辦事處經(jīng)理、市場部經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理一直做到副總裁(分管產(chǎn)品線及人力資源管理工作)。5年國有企業(yè)管理經(jīng)歷和8年民營IT企業(yè)管理經(jīng)驗,完成了從業(yè)務(wù)骨干向經(jīng)營管理干部的轉(zhuǎn)變。二〇〇五年加入融智咨詢,是最早的合伙人之一,任融智戰(zhàn)略績效產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人。主要研究方向為戰(zhàn)略績效管理、市場營銷管理。
主講課程:《技術(shù)型企業(yè)戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)》、《技術(shù)型企業(yè)的職位設(shè)計和任職資格管理實戰(zhàn)》、《技術(shù)型企業(yè)的薪酬激勵和員工職業(yè)生涯設(shè)計》、《非人力資源的人力資源管理》、《如何成為好的營銷經(jīng)理》、《銷售項目管理與激勵設(shè)計》等
北京航空航天大學(xué)畢業(yè) 碩士
【報名方式】
電話: 400-910-9910
傳真: 010-57933500