從業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)管理干部
上海 2011年08月19-20日
【課程背景】
隨著企業(yè)不斷擴(kuò)張，大量的業(yè)務(wù)骨干被提拔為管理者，這是企業(yè)老板們的無(wú)奈。但這些干部中的大多數(shù)人沒有對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)的意識(shí)
，也不去建設(shè)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，仍然做著業(yè)務(wù)骨干的工作。本課程以大量案例和講師的切身經(jīng)歷，詳細(xì)介紹了從業(yè)務(wù)骨干變成管理者后面臨的
變化。其中包括知識(shí)技能要求的變化、工作內(nèi)容和環(huán)境的變化、責(zé)任和任職能力的變化。本課程還現(xiàn)場(chǎng)給予基線素質(zhì)、必備知識(shí)技能及相
關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的測(cè)評(píng)，讓學(xué)員了解向管理者改進(jìn)的路徑和計(jì)劃，讓一批業(yè)務(wù)干部現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;管理者”。
【培訓(xùn)課時(shí)】2天（12小時(shí)）
【課程對(duì)象】
業(yè)務(wù)與管理骨干人員，各級(jí)管理者，包括：項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)采購(gòu)經(jīng)理、市場(chǎng)銷售經(jīng)理、人力資源經(jīng)理
、財(cái)務(wù)經(jīng)理等基層經(jīng)理。
【課程解決問題及收益】
1.了解業(yè)務(wù)骨干和管理者的區(qū)別
2.了解管理者業(yè)務(wù)工作以外的主要管理工作及考核指標(biāo)
3.了解管理者的基本行為準(zhǔn)則及職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
4.了解管理者和業(yè)務(wù)骨干在角色上的工作環(huán)境、工作內(nèi)容、技能要求、素質(zhì)要求的四個(gè)變化
5.了解管理者如何與上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)打交道
6.了解從業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)向管理者需要的基本素質(zhì)和技能要求
7.了解從業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)向管理者需要的必備知識(shí)
8.了解作為一個(gè)管理者的工作技巧
9.現(xiàn)場(chǎng)對(duì)自己的基線素質(zhì)和任職資格進(jìn)行測(cè)評(píng)，找到短板，獲得改進(jìn)路徑
【管理者任職資格模型】
【課程大綱】
一、管理者在企業(yè)組織構(gòu)架中的定位
1.什么是組織？什么是管理？什么是管理者？
2.組織、團(tuán)隊(duì)與小作坊、課題組的區(qū)別
3.企業(yè)典型的組織層級(jí)及其內(nèi)部的責(zé)任邏輯
4.管理者的定義及主要工作？
5.成長(zhǎng)型企業(yè)對(duì)管理者的要求？
6.職能主管和管理者的差別？
7.成為管理者必須首先具備的六個(gè)職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)
二、管理者與業(yè)務(wù)骨干角色上的四個(gè)變化
1.工作環(huán)境和內(nèi)容變化
2.工作方式變化
3.技能要求變化
4.素質(zhì)要求變化
三、管理者的管理任職資格模型
1.任職資格的基本定義
2.管理者有哪些基線素質(zhì)要求？
3.管理者業(yè)務(wù)模型之一：目標(biāo)管理能力
4.管理者業(yè)務(wù)模型之二：市場(chǎng)分析及決策能力
5.管理者業(yè)務(wù)模型之三：組織與流程建設(shè)能力
6.管理者業(yè)務(wù)模型之四：團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員培養(yǎng)能力
四、管理者的成長(zhǎng)路徑及其培養(yǎng)
1.管理者成長(zhǎng)的路徑
2.管理者成長(zhǎng)中必須開設(shè)的培訓(xùn)課程？
3.如何對(duì)管理者的能力進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)？
【上課時(shí)間】2011年08月19-20日
【上課地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)費(fèi)用】3200元/人（包含教材費(fèi)、聽課費(fèi)、證書、中餐、課間茶點(diǎn)）
【講師簡(jiǎn)介】
胡剛老師 融智資深講師 研究方向：戰(zhàn)略績(jī)效管理、任職資格管理
主要經(jīng)歷：
曾任航天部最早的衛(wèi)星應(yīng)用集團(tuán)—--北京航天衛(wèi)星應(yīng)用總公司的項(xiàng)目經(jīng)理；在國(guó)內(nèi)知名IT企業(yè)—--新奧特集團(tuán)從辦事處經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理一直做到副總裁（分管產(chǎn)品線及人力資源管理工作）。5年國(guó)有企業(yè)管理經(jīng)歷和8年民營(yíng)IT企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，完成了從業(yè)務(wù)骨干向經(jīng)營(yíng)管理干部的轉(zhuǎn)變。二〇〇五年加入融智咨詢，是最早的合伙人之一，任融智戰(zhàn)略績(jī)效產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人。主要研究方向?yàn)閼?zhàn)略績(jī)效管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理。
主要咨詢經(jīng)歷：
親自主持的大型咨詢項(xiàng)目包括：?jiǎn)⒚餍浅綉?zhàn)略績(jī)效項(xiàng)目（包括績(jī)效管理、任職資格和薪酬激勵(lì)）；中創(chuàng)信測(cè)任職資格管理項(xiàng)目；東阿阿膠系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目（歷時(shí)三年共四期，包括績(jī)效管理、營(yíng)銷體系建設(shè)、研發(fā)體系建設(shè)等）；四川川潤(rùn)股份戰(zhàn)略績(jī)效和市場(chǎng)管理項(xiàng)目；華旗資訊戰(zhàn)略績(jī)效管理、任職資格和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理項(xiàng)目；東明石化戰(zhàn)略績(jī)效管理及任職資格管理咨詢項(xiàng)目；神舟軟件戰(zhàn)略績(jī)效、任職資格和薪酬激勵(lì)項(xiàng)目；軍工某大型總體研究院戰(zhàn)略人力資源管理及任職資格管理項(xiàng)目等。
主講課程：《技術(shù)型企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)》、《技術(shù)型企業(yè)的職位設(shè)計(jì)和任職資格管理實(shí)戰(zhàn)》、《技術(shù)型企業(yè)的薪酬激勵(lì)和員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)》、《非人力資源的人力資源管理》、《如何成為好的營(yíng)銷經(jīng)理》、《銷售項(xiàng)目管理與激勵(lì)設(shè)計(jì)》等
北京航空航天大學(xué)畢業(yè) 碩士
【胡剛老師主持的典型咨詢案例】
? 啟明星辰：長(zhǎng)期銷售額增長(zhǎng)，但利潤(rùn)增長(zhǎng)緩慢，經(jīng)過實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目，06年收入增長(zhǎng)40%，凈利潤(rùn)成倍增長(zhǎng)，07年實(shí)施IPD，實(shí)現(xiàn)了面向市場(chǎng)需求的開發(fā)，提高了新產(chǎn)品的盈利能力，再加上任職資格體系的設(shè)計(jì)和落地應(yīng)用，規(guī)范了企業(yè)急需的產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理和客戶經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展通道，中高級(jí)人才通過內(nèi)部良性流動(dòng)，能力不斷提升；
? 華旗資訊（愛國(guó)者）：公司規(guī)模在不斷增加，但是賺錢越來(lái)越少，通過一期的預(yù)核算和KPI體系建立，當(dāng)年凈利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)；經(jīng)過二期的薪酬激勵(lì)和大客戶直銷體系的完善，收入結(jié)構(gòu)趨向合理；通過三期的戰(zhàn)略梳理和IPD的推行，精減了產(chǎn)品線，提高了市場(chǎng)響應(yīng)能力，凈利潤(rùn)穩(wěn)固提升，創(chuàng)新能力明顯加強(qiáng)；培訓(xùn)與咨詢后，費(fèi)用比率下降20%，銷售收入同比增長(zhǎng)30%，核心產(chǎn)品線的人均利潤(rùn)空間同比增長(zhǎng)50%；
? 東阿阿膠(000423)：06年簽署三年系統(tǒng)咨詢協(xié)議，通過IPD體系整體搭建，06、07、08連續(xù)年增長(zhǎng)率超過30%，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和區(qū)域結(jié)構(gòu)合理性明顯提高，產(chǎn)出體系特別是營(yíng)銷體系員工的任職資格顯著提高，從公司戰(zhàn)略到年度計(jì)劃到預(yù)算KPI和薪酬的縱向績(jī)效管理體系基本打通；
? 中國(guó)航天科技集團(tuán)某直屬軟件公司：2008年3月啟動(dòng)的管理系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目，通過一期的預(yù)算、核算、KPI體系建立，二期的任職資格體系建立，改善了公司的管理機(jī)制，減少了非產(chǎn)出活動(dòng)，提升了員工任職能力；之后進(jìn)行項(xiàng)目管理、產(chǎn)品開發(fā)流程等咨詢和培訓(xùn)。
培訓(xùn)特色：實(shí)戰(zhàn)性，系統(tǒng)性；可操作，可落地
融智【系統(tǒng)培訓(xùn)客戶】
中國(guó)科學(xué)院、中國(guó)石化、同方股份、中國(guó)網(wǎng)通、華旗資訊、神舟軟件、民生軟件、大唐移動(dòng)、和利時(shí)、東阿阿膠、航天一院、航空集團(tuán)、駝人集團(tuán)、新奧特、京東方光電、中國(guó)航天三院、中國(guó)運(yùn)載火箭研究院、航天恒星、中國(guó)衛(wèi)星、格林威爾、和協(xié)航電、聲達(dá)軟件、UT斯達(dá)康、中國(guó)電子科技集團(tuán)、西南電子設(shè)備研究所、時(shí)代電子、建華電子、航天四院、安捷倫、中核建設(shè)、鼎橋通信、電科所、空間電源研究所、航天東方紅、中國(guó)和平軍工技術(shù)委員會(huì)、亞控科技、握奇數(shù)據(jù)、通融通、艾默生、安捷倫、奧肯思、北電網(wǎng)絡(luò)、北斗星通、東方通、動(dòng)力機(jī)械研究所、動(dòng)力源、吉思電氣、經(jīng)緯恒潤(rùn)、科諾偉業(yè)、聯(lián)信永益、靈圖軟件、首信科技、曙光天演、萬(wàn)網(wǎng)志成、網(wǎng)脈天下、網(wǎng)中網(wǎng)、、中航機(jī)電、中和威軟件、紫光華宇、博康安防、成都索貝、益臣高新、得實(shí)信息、遠(yuǎn)夢(mèng)家紡、國(guó)防科工委辦公廳、國(guó)航科學(xué)技術(shù)工業(yè)委員會(huì)、國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、海灣安全技術(shù)有限公司、環(huán)宇辰星、惠爾豐電子、康佳集團(tuán)、科技集團(tuán)科技質(zhì)量部、浪潮集團(tuán)、聯(lián)想、海信移動(dòng)、科技裝備商會(huì)、日電卓越、北塔通訊、聲達(dá)軟件、時(shí)力永聯(lián)、首都信息、天極信息、天下互聯(lián)、星網(wǎng)銳捷等。
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