從業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)向經(jīng)營管理干部
2011年11月25-26日北京
【課程背景】
隨著企業(yè)不斷擴張，大量的業(yè)務(wù)骨干被提拔為管理者，這是企業(yè)老板們的無奈。但這些干部中的大多數(shù)人沒有對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)的意識，也不去建設(shè)和培養(yǎng)團隊，仍然做著業(yè)務(wù)骨干的工作。本課程以大量案例和講師的切身經(jīng)歷，詳細介紹了從業(yè)務(wù)骨干變成管理者后面臨的變化。其中包括知識技能要求的變化、工作內(nèi)容和環(huán)境的變化、責(zé)任和任職能力的變化。本課程還現(xiàn)場給予基線素質(zhì)、必備知識技能及相關(guān)業(yè)務(wù)活動的測評，讓學(xué)員了解向管理者改進的路徑和計劃，讓一批業(yè)務(wù)干部現(xiàn)場轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;管理者”。
【培訓(xùn)課時】2天（12小時）
【課程對象】
業(yè)務(wù)與管理骨干人員，各級管理者，包括：項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)采購經(jīng)理、市場銷售經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等基層經(jīng)理。
【課程解決問題及收益】
1. 了解業(yè)務(wù)骨干和管理者的區(qū)別
2. 了解管理者業(yè)務(wù)工作以外的主要管理工作及考核指標(biāo)
3. 了解管理者的基本行為準(zhǔn)則及職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
4. 了解管理者和業(yè)務(wù)骨干在角色上的工作環(huán)境、工作內(nèi)容、技能要求、素質(zhì)要求的四個變化
5. 了解管理者如何與上級、同級、下級打交道
6. 了解從業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)向管理者需要的基本素質(zhì)和技能要求
7. 了解從業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)向管理者需要的必備知識
8. 了解作為一個管理者的工作技巧
9. 現(xiàn)場對自己的基線素質(zhì)和任職資格進行測評，找到短板，獲得改進路徑
【課程大綱】
一、 管理者在企業(yè)組織構(gòu)架中的定位
1. 什么是組織？什么是管理？什么是管理者？
2. 組織、團隊與小作坊、課題組的區(qū)別
3. 企業(yè)典型的組織層級及其內(nèi)部的責(zé)任邏輯
4. 管理者的定義及主要工作？
5. 成長型企業(yè)對管理者的要求？
6. 職能主管和管理者的差別？
7. 成為管理者必須首先具備的六個職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)
二、 管理者與業(yè)務(wù)骨干角色上的四個變化
1. 工作環(huán)境和內(nèi)容變化
2. 工作方式變化
3. 技能要求變化
4. 素質(zhì)要求變化
三、 管理者的管理任職資格模型
1. 任職資格的基本定義
2. 管理者有哪些基線素質(zhì)要求？
3. 管理者業(yè)務(wù)模型之一：目標(biāo)管理能力
4. 管理者業(yè)務(wù)模型之二：市場分析及決策能力
5. 管理者業(yè)務(wù)模型之三：組織與流程建設(shè)能力
6. 管理者業(yè)務(wù)模型之四：團隊建設(shè)及人員培養(yǎng)能力
四、 管理者的成長路徑及其培養(yǎng)
1. 管理者成長的路徑
2. 管理者成長中必須開設(shè)的培訓(xùn)課程？
3. 如何對管理者的能力進行實時評價？
【上課時間】2011年11月25-26日
【上課地點】北京
【培訓(xùn)費用】
1. 標(biāo)準(zhǔn)收費：3200元/人；（含課程費、教材費、午餐費、茶點費）
2. 企業(yè)高管帶領(lǐng)研發(fā)核心團隊參加（3人以上含3人）：9折優(yōu)惠
3. 11月15日之前報名，在原有團隊報名優(yōu)惠基礎(chǔ)之上，每人優(yōu)惠200元
如果學(xué)員因無法參加該期課程而要求轉(zhuǎn)至下一期課程或者其他培訓(xùn)課程，須在原報名課程開課前5個工作日之前提出，并只能更換2011年度內(nèi)的課程。課程費用以所換至課程的費用為準(zhǔn)，席位以融智咨詢公司確認(rèn)為準(zhǔn)。
【報名方式】
電話： 400-910-9910
傳真： 010-57933500
【講師簡介】
胡剛老師 融智資深講師 研究方向：戰(zhàn)略績效管理、任職資格管理
主要經(jīng)歷：
曾任航天部最早的衛(wèi)星應(yīng)用集團—--北京航天衛(wèi)星應(yīng)用總公司的項目經(jīng)理；在國內(nèi)知名IT企業(yè)—--新奧特集團從辦事處經(jīng)理、市場部經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理一直做到副總裁（分管產(chǎn)品線及人力資源管理工作）。5年國有企業(yè)管理經(jīng)歷和8年民營IT企業(yè)管理經(jīng)驗，完成了從業(yè)務(wù)骨干向經(jīng)營管理干部的轉(zhuǎn)變。二〇〇五年加入融智咨詢，是最早的合伙人之一，任融智戰(zhàn)略績效產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人。主要研究方向為戰(zhàn)略績效管理、市場營銷管理。
主要咨詢經(jīng)歷：
親自主持的大型咨詢項目包括：啟明星辰戰(zhàn)略績效項目（包括績效管理、任職資格和薪酬激勵）；中創(chuàng)信測任職資格管理項目；東阿阿膠系統(tǒng)咨詢項目（歷時三年共四期，包括績效管理、營銷體系建設(shè)、研發(fā)體系建設(shè)等）；四川川潤股份戰(zhàn)略績效和市場管理項目；華旗資訊戰(zhàn)略績效管理、任職資格和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理項目；東明石化戰(zhàn)略績效管理及任職資格管理咨詢項目；神舟軟件戰(zhàn)略績效、任職資格和薪酬激勵項目；軍工某大型總體研究院戰(zhàn)略人力資源管理及任職資格管理項目等。
主講課程：《技術(shù)型企業(yè)戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)》、《技術(shù)型企業(yè)的職位設(shè)計和任職資格管理實戰(zhàn)》、《技術(shù)型企業(yè)的薪酬激勵和員工職業(yè)生涯設(shè)計》、《非人力資源的人力資源管理》、《如何成為好的營銷經(jīng)理》、《銷售項目管理與激勵設(shè)計》等
北京航空航天大學(xué)畢業(yè) 碩士
【胡剛老師主持的典型咨詢案例】
? 啟明星辰：長期銷售額增長，但利潤增長緩慢，經(jīng)過實施戰(zhàn)略績效管理咨詢項目，06年收入增長40%，凈利潤成倍增長，07年實施IPD，實現(xiàn)了面向市場需求的開發(fā)，提高了新產(chǎn)品的盈利能力，再加上任職資格體系的設(shè)計和落地應(yīng)用，規(guī)范了企業(yè)急需的產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理和客戶經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展通道，中高級人才通過內(nèi)部良性流動，能力不斷提升；
? 華旗資訊（愛國者）：公司規(guī)模在不斷增加，但是賺錢越來越少，通過一期的預(yù)核算和KPI體系建立，當(dāng)年凈利潤大幅增長；經(jīng)過二期的薪酬激勵和大客戶直銷體系的完善，收入結(jié)構(gòu)趨向合理；通過三期的戰(zhàn)略梳理和IPD的推行，精減了產(chǎn)品線，提高了市場響應(yīng)能力，凈利潤穩(wěn)固提升，創(chuàng)新能力明顯加強；培訓(xùn)與咨詢后，費用比率下降20%，銷售收入同比增長30%，核心產(chǎn)品線的人均利潤空間同比增長50%；
? 東阿阿膠(000423)：06年簽署三年系統(tǒng)咨詢協(xié)議，通過IPD體系整體搭建，06、07、08連續(xù)年增長率超過30%，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和區(qū)域結(jié)構(gòu)合理性明顯提高，產(chǎn)出體系特別是營銷體系員工的任職資格顯著提高，從公司戰(zhàn)略到年度計劃到預(yù)算KPI和薪酬的縱向績效管理體系基本打通；
? 中國航天科技集團某直屬軟件公司：2008年3月啟動的管理系統(tǒng)咨詢項目，通過一期的預(yù)算、核算、KPI體系建立，二期的任職資格體系建立，改善了公司的管理機制，減少了非產(chǎn)出活動，提升了員工任職能力；之后進行項目管理、產(chǎn)品開發(fā)流程等咨詢和培訓(xùn)。
培訓(xùn)特色：實戰(zhàn)性，系統(tǒng)性；可操作，可落地
融智【系統(tǒng)培訓(xùn)客戶】
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