核心技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)平臺(tái)管理
2011年4月22-23日•北京
【課程簡(jiǎn)介】
本課程借鑒國(guó)際一流企業(yè)普遍采用的集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）關(guān)于技術(shù)開發(fā)管理與核心技術(shù)創(chuàng)新的方法，通過系統(tǒng)分析研究華為與軍工著名院所建立技術(shù)創(chuàng)新體系曾 經(jīng)遇到的問題及成功經(jīng)驗(yàn)，闡述如何將市場(chǎng)需求牽引與技術(shù)發(fā)展推動(dòng)將結(jié)合，針對(duì)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)核心技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)平臺(tái)管理中所面臨的問題，提出產(chǎn)品開發(fā) 必須基于核心技術(shù)、貨架產(chǎn)品，通過產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)平臺(tái)，以及產(chǎn)品共用基礎(chǔ)模塊（CBB）的研發(fā)策略，達(dá)到快速、低成本開發(fā)產(chǎn)品的目標(biāo)。
詳細(xì)介紹了技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的區(qū)別，產(chǎn)品開發(fā)的層次和并行開發(fā)的方法，以及怎樣構(gòu)建產(chǎn)品樹和技術(shù)樹，怎樣梳理出共享技術(shù)，怎樣梳理核心技術(shù)與關(guān)鍵技術(shù)，怎樣評(píng)估技術(shù)，怎樣形成技術(shù)平臺(tái)；以及如何組織高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，及其演進(jìn)路徑。
【課程對(duì)象】
公司總經(jīng)理以及分管研發(fā)的核心高管、技術(shù)總監(jiān)、系統(tǒng)級(jí)工程師或總師、研發(fā)中心主管、技術(shù)管理部經(jīng)理、項(xiàng)目管理部經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)開發(fā)經(jīng)理、核心技術(shù)骨干。
【課程時(shí)間】2011年04月22-23日 北京
【課程特色】系統(tǒng)講解、案例教學(xué)、互動(dòng)研討、理論總結(jié)、現(xiàn)場(chǎng)答疑
【課程解決問題】
1.如何通過區(qū)分研發(fā)的六種產(chǎn)出模式，進(jìn)而明確公司研發(fā)體系的定位和作用，設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)出模式，推動(dòng)企業(yè)的快速成長(zhǎng)？
2.技術(shù)人員并不是越多越好，如何區(qū)分核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、通用技術(shù)和一般技術(shù)，并對(duì)核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和資源聚焦的投入，以減少公司非核心的研發(fā)人員，有效控制研發(fā)成本，提高研發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)力和投入產(chǎn)出比；
3.如何針對(duì)技術(shù)在產(chǎn)品中的不同應(yīng)用狀態(tài)，提煉出能夠共享的技術(shù)包，形成技術(shù)平臺(tái)和產(chǎn)品平臺(tái)(CBB)，以解決技術(shù)共享和成熟度提升的問題；
4.如何保證高水平人員做預(yù)研和和共享平臺(tái)開發(fā)，如何保證研發(fā)團(tuán)隊(duì)核心成員從預(yù)研開發(fā)到產(chǎn)品開發(fā)到批量轉(zhuǎn)產(chǎn)的不同管理模式下全流程的流動(dòng)，而不是分段式的隔離，造成資源和成果的極大浪費(fèi)和低水平重復(fù)開發(fā)；
5.如何通過產(chǎn)品規(guī)劃和市場(chǎng)規(guī)劃結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新主動(dòng)的做技術(shù)規(guī)劃，而不是僅限于圍繞國(guó)家項(xiàng)目或某一單個(gè)客戶項(xiàng)目進(jìn)行被動(dòng)的技術(shù)研發(fā)，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)支撐產(chǎn)品，產(chǎn)品帶來規(guī)?；?yīng)；
【課程收益】
1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下技術(shù)型企業(yè)產(chǎn)出模式的發(fā)展與演變
2.如何建立高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)
3.如何進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離，構(gòu)建技術(shù)貨架和CBB
4.如何進(jìn)行產(chǎn)品樹與技術(shù)樹的分解，以確保技術(shù)對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)出效益
5.如何構(gòu)建技術(shù)平臺(tái)和CBB是提高研發(fā)效率的最佳方法
6.技術(shù)的分類，技術(shù)定期分級(jí)和評(píng)估的要素
【課程大綱】
第一講：技術(shù)型企業(yè)產(chǎn)出模式設(shè)計(jì)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的研發(fā)策略
1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下技術(shù)型企業(yè)產(chǎn)出模式的發(fā)展與演變
2.企業(yè)研發(fā)的六種產(chǎn)出模式
3.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)的研發(fā)策略是準(zhǔn)確、快速、低成本的進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)
4.預(yù)研開發(fā)、技術(shù)平臺(tái)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和定制項(xiàng)目開發(fā)的區(qū)別及定義
5.什么是研發(fā)的細(xì)腰形架構(gòu)？如何形成？
第二講：技術(shù)分類及核心技術(shù)創(chuàng)新管理
1.如何進(jìn)行技術(shù)分類？
2.如何區(qū)分核心技術(shù)與關(guān)鍵技術(shù)及一般技術(shù)和獨(dú)有技術(shù)?
3.如何識(shí)別核心技術(shù)與關(guān)鍵技術(shù)及獨(dú)有技術(shù)？
4.核心技術(shù)的層次劃分和區(qū)域劃分以及時(shí)間劃分的原則是什么？
5.如何進(jìn)行技術(shù)梳理，梳理流程和工具？
6.什么是產(chǎn)品樹？
7.什么是技術(shù)樹？如何分解技術(shù)樹？
8.如何用FFBD（產(chǎn)品功能技術(shù)分解定義）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品樹與技術(shù)樹的關(guān)聯(lián)
9.技術(shù)梳理的步驟及技術(shù)評(píng)價(jià)的三要素
10.核心技術(shù)與關(guān)鍵技術(shù)的管理和培育
第三講：技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)管理
1.為什么要進(jìn)行平臺(tái)管理
2.平臺(tái)管理的好處？
3.什么是平臺(tái)？
4.技術(shù)平臺(tái)和產(chǎn)品平臺(tái)的區(qū)別是什么？
5.如何制定平臺(tái)的激勵(lì)方法
第四講：高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織——矩陣管理靈活應(yīng)用
1.矩陣管理與直線和職能制的關(guān)系？
2.技術(shù)形企業(yè)為什么要推行矩陣管理？
3.矩陣管理的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)？
4.橫向產(chǎn)出部門與項(xiàng)目和平臺(tái)的關(guān)系？
5.縱向資源部門與領(lǐng)域技術(shù)和人員職業(yè)通道的關(guān)系？
6.矩陣管理的靈活應(yīng)用: 強(qiáng)矩陣和弱矩陣及混合矩陣的定義？
7.何種情況下使用強(qiáng)矩陣？產(chǎn)出線與資源線的關(guān)系？人員如何進(jìn)行績(jī)效管理？
8.何種情況下使用弱矩陣？產(chǎn)出線與資源線的關(guān)系？人員如何進(jìn)行績(jī)效管理？
9.跨部門全流程的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的職責(zé)
第五講：研發(fā)人員的績(jī)效管理和激勵(lì)原則
1.研發(fā)績(jī)效管理的三要素與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系：任職資格與行為規(guī)劃及KPI和PBC與薪酬的結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)關(guān)系
2.研發(fā)人員的任職資格如何管理？
3.研發(fā)人員的KPI和PBC設(shè)計(jì)和激勵(lì)
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