如何成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理
2010年5月8日-9日 北京
【課程背景】
企業(yè)的成功依賴于產(chǎn)品的市場(chǎng)成功，而產(chǎn)品成功的關(guān)鍵依賴于產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理是公司價(jià)值鏈中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功的保障。因此，如何提升產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人的能力和素質(zhì)，并培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力直接決定了公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
【課程對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理與高管、產(chǎn)品總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目骨干人員
【課程解決問題】
單產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，一般總經(jīng)理就承擔(dān)了產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)，而對(duì)于多產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，應(yīng)該讓產(chǎn)品經(jīng)理怎樣工作，應(yīng)該怎樣管理他們？能夠讓產(chǎn)品經(jīng)理高績(jī)效，公司一定會(huì)高績(jī)效。為此，原華為副總裁周輝老師結(jié)合自己多年研發(fā)和產(chǎn)品管理的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理過于關(guān)注技術(shù)開發(fā)，不對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)與財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)，不能將產(chǎn)品開發(fā)全流程打通等問題，講解產(chǎn)品全生命周期管理過程中產(chǎn)品經(jīng)理的定位及相關(guān)活動(dòng)，以親身經(jīng)歷、親自輔導(dǎo)的IT、通信、軍工等行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理為案例，詳細(xì)介紹目前在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品包和全流程負(fù)責(zé)的職責(zé)和相關(guān)活動(dòng)，以及將研發(fā)與市場(chǎng)和銷售橫向銜接，共同對(duì)市場(chǎng)的成功負(fù)責(zé)的產(chǎn)品管理構(gòu)架和思路。講述產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型和向產(chǎn)品管理制度演變的步驟及建議。
【課程收益】
1. 產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)成功負(fù)責(zé)，不僅僅是對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)
2. 產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品包的開發(fā)，產(chǎn)品包不僅包括技術(shù)開發(fā)，更包括市場(chǎng)與資料開發(fā)，培訓(xùn)開發(fā)等
3. 先進(jìn)行市場(chǎng)需求分析，然后進(jìn)行賣點(diǎn)分析，整理功能需求，再進(jìn)行開發(fā).不要將用戶的要求當(dāng)需求，也不要不理解用戶的需求
4. 先營(yíng)后銷，產(chǎn)品推廣和產(chǎn)品定價(jià)策略及產(chǎn)品宣傳策略和產(chǎn)品試用后才能發(fā)布并做大規(guī)模的推廣和銷售
5. 產(chǎn)品經(jīng)理需要的是綜合素質(zhì)模型，包括項(xiàng)目管理能力，溝通與處理沖突的能力，個(gè)人的親和力以及技術(shù)能力和包括市場(chǎng)意識(shí)在內(nèi)的業(yè)務(wù)能力
6. 產(chǎn)品開發(fā)有三種類型，技術(shù)引導(dǎo)型，客戶引導(dǎo)型和市場(chǎng)需求與平臺(tái)開發(fā)結(jié)合型，分別對(duì)應(yīng)著產(chǎn)品經(jīng)理的部門來源：技術(shù)部門，銷售部門和MARKETING
7. 產(chǎn)品管理的四個(gè)層次：一是從公司戰(zhàn)略到產(chǎn)品策略，二是市場(chǎng)需求和賣點(diǎn)整理，三是產(chǎn)品開發(fā)，四是產(chǎn)品支撐
8. 產(chǎn)品全生命周期管理分為六個(gè)階段，每個(gè)階段分別都有市場(chǎng)與研發(fā)及銷售和相關(guān)部門的活動(dòng)
【課程大綱】
一、企業(yè)的產(chǎn)出模式及產(chǎn)品成功要素
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的六種產(chǎn)出模式
2. 技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和定制項(xiàng)目開發(fā)的區(qū)別及定義
3. 產(chǎn)品成功的要素是什么？
二、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略
1. 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)組合策略
2. 新產(chǎn)品開發(fā)策略
三、產(chǎn)品經(jīng)理的定位和職責(zé)
1. 案例分析：一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的親身經(jīng)歷
2. 產(chǎn)品經(jīng)理組織與角色定位
3. 產(chǎn)品組織的確定及計(jì)劃的監(jiān)控
四、產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)鍵活動(dòng)
1. 產(chǎn)品定位與策略制定
2. 需求分析與路標(biāo)規(guī)劃
3. 新產(chǎn)品（版本）開發(fā)和項(xiàng)目管理
4. 產(chǎn)品推廣及營(yíng)銷策略
5. 銷售支持及客戶巡檢
五、產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格及工作技巧
1. 產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格要求
2. 產(chǎn)品經(jīng)理的工作技巧
3. 總結(jié)與建議
【講師詳細(xì)介紹】
周輝 融智咨詢首席顧問 清華大學(xué)特聘教授
研究方向：戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)管理、戰(zhàn)略績(jī)效、市場(chǎng)營(yíng)銷
主要經(jīng)歷：曾任華為公司副總裁、數(shù)據(jù)通信行銷部總監(jiān)、產(chǎn)品計(jì)劃處總經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部副總監(jiān)、干部部副部長(zhǎng)及交換機(jī)開發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理等職位，并兼任華為公司特級(jí)講師；億陽(yáng)信通股份有限公司運(yùn)營(yíng)總裁兼營(yíng)銷總裁。
十四年通信產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目管理和產(chǎn)品線管理經(jīng)驗(yàn)；在華為從事過研發(fā)、人力資源、項(xiàng)目管理、財(cái)經(jīng)管理、產(chǎn)品線管理、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷及產(chǎn)品行銷等方面的工作。
華為公司研發(fā)項(xiàng)目管理的創(chuàng)建者，產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃主要責(zé)任人，IPD項(xiàng)目核心小組負(fù)責(zé)成員、全程參與MECER咨詢公司的組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目、HAY公司人力資源項(xiàng)目以及KPMG的財(cái)務(wù)咨詢項(xiàng)目和CMM的全面認(rèn)證及推行，ERP項(xiàng)目研發(fā)的推行和實(shí)施輔導(dǎo)者。
在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)管理、人力資源管理及績(jī)效測(cè)評(píng)有非常深入的理解和獨(dú)到的見地，尤其是產(chǎn)品開發(fā)管理及管理的推行上有一套獨(dú)持的經(jīng)驗(yàn)，能讓管理經(jīng)驗(yàn)和方法落地和推行。
被學(xué)習(xí)型組織評(píng)為2007年度最佳創(chuàng)新培訓(xùn)獎(jiǎng)，同時(shí)被清華大學(xué)和中國(guó)人民大學(xué)評(píng)為最佳客座教授。
畢業(yè)院校：北京航空航天大學(xué) 系統(tǒng)管理工程
【培訓(xùn)時(shí)間】2010年5月8日-9日 北京
【報(bào)名方式】
電話： 400-910-9910
傳真： 010-57933500