上?！炯夹g(shù)開發(fā)管理及核心技術(shù)創(chuàng)新】
2010年12月11-12日 上海
【課程簡介】
課程針對在競爭環(huán)境下，企業(yè)技術(shù)開發(fā)管理和核心技術(shù)創(chuàng)新所面臨的問題，提出產(chǎn)品開發(fā)必須基于貨架技術(shù)，通過產(chǎn)品平臺與技術(shù)平臺以及產(chǎn)品共用基礎(chǔ)模塊（CBB）的建設(shè)，達(dá)到快速而低成本開發(fā)產(chǎn)品的目標(biāo)。詳細(xì)介紹了技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的區(qū)別，產(chǎn)品開發(fā)的層次和并行開發(fā)的方法，以及怎樣構(gòu)建產(chǎn)品樹和技術(shù)樹，怎樣梳理出共享技術(shù)，怎樣梳理出核心技術(shù)與關(guān)鍵技術(shù)，怎樣評估技術(shù)，怎樣形成技術(shù)平臺和技術(shù)規(guī)劃及如何進(jìn)行預(yù)研，如何進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理，以及如何對技術(shù)人員進(jìn)行績效管理和激勵。
【課程對象】
公司總經(jīng)理以及分管研發(fā)的核心高管、技術(shù)總監(jiān)、系統(tǒng)級工程師或總師、研發(fā)中心主管、技術(shù)管理部經(jīng)理、項目管理部經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)開發(fā)經(jīng)理、核心技術(shù)骨干。
【課程特色】系統(tǒng)講解、案例教學(xué)、互動研討、理論總結(jié)、現(xiàn)場答疑
【講師簡介】周輝博士 清華特聘教授 融智咨詢首席顧問
曾任華為公司研發(fā)副總裁、華為公司研發(fā)及項目管理的創(chuàng)建者，兼任華為特級講師；曾任億陽信通股份有限公司運營總裁。在企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計、組織架構(gòu)設(shè)計、研發(fā)管理、人力資源管理及績效測評有非常深入的理解和獨到的見解。尤其是產(chǎn)品開發(fā)管理及管理的推行上有一套獨持的經(jīng)驗，能讓管理經(jīng)驗和方法落地和推行。
【課程解決問題】
1.如何通過區(qū)分研發(fā)的六種產(chǎn)出模式，進(jìn)而明確公司研發(fā)體系的定位和作用，設(shè)計企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式，推動企業(yè)的快速成長？
2.技術(shù)人員并不是越多越好，如何區(qū)分核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、通用技術(shù)和一般技術(shù)，并對核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理和資源聚焦的投入，以減少公司非核心的研發(fā)人員，有效控制研發(fā)成本，提高研發(fā)的競爭力和投入產(chǎn)出比；
3.如何通過預(yù)先研究突破產(chǎn)品開發(fā)中的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，完成關(guān)鍵器件驗證，實現(xiàn)預(yù)研和產(chǎn)品開發(fā)的相對分離，以減少產(chǎn)品開發(fā)中的風(fēng)險，確保產(chǎn)品準(zhǔn)確、快速的推向市場；
4.如何針對技術(shù)在產(chǎn)品中的不同應(yīng)用狀態(tài)，提煉出能夠共享的技術(shù)包，形成技術(shù)平臺和產(chǎn)品平臺(CBB)，以解決技術(shù)共享和成熟度提升的問題；
5.如何保證高水平人員做預(yù)研和和共享平臺開發(fā)，如何保證研發(fā)團(tuán)隊核心成員從預(yù)研開發(fā)到產(chǎn)品開發(fā)到批量轉(zhuǎn)產(chǎn)的不同管理模式下全流程的流動，而不是分段式的隔離，造成資源和成果的極大浪費和低水平重復(fù)開發(fā)；
6.如何通過產(chǎn)品規(guī)劃和市場規(guī)劃結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新主動的做技術(shù)規(guī)劃，而不是僅限于圍繞國家項目或某一單個客戶項目進(jìn)行被動的技術(shù)研發(fā)，以實現(xiàn)技術(shù)支撐產(chǎn)品，產(chǎn)品帶來規(guī)?；?yīng)；
7.如何建立一套管理機(jī)制，讓技術(shù)專家主動的參與客戶的需求和規(guī)劃研討，并通過對自己的技術(shù)規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃的宣講引導(dǎo)客戶，牽引需求，并主動參與技術(shù)客戶關(guān)系管理；
8.如何建立一套管理機(jī)制，確保技術(shù)帶頭人通過高層技術(shù)交流，標(biāo)準(zhǔn)和論壇的參與、專利和知識產(chǎn)權(quán)的管理、技術(shù)文章的發(fā)表等方式提高技術(shù)影響力、構(gòu)建公司的技術(shù)品牌；
9.企業(yè)如何保證技術(shù)路徑的創(chuàng)新滯后于功能的創(chuàng)新，研發(fā)工具的創(chuàng)新滯后于業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。
【課程收益】
1.競爭環(huán)境下技術(shù)型企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展與演變
2.如何進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離，構(gòu)建技術(shù)貨架和CBB
3.如何進(jìn)行產(chǎn)品樹與技術(shù)樹的分解，以確保技術(shù)對產(chǎn)品的產(chǎn)出效益
4.如何構(gòu)建技術(shù)平臺和CBB是提高研發(fā)效率的最佳方法
5.技術(shù)的分類，技術(shù)定期分級和評估的要素
6.技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃與產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的區(qū)別及評審要素
7.研發(fā)人員的績效管理，怎樣保證技術(shù)成果的市場成功
8.怎樣進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理
9.如何進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃管理以及如何進(jìn)行預(yù)研管理