導(dǎo)讀：企業(yè)要回歸經(jīng)營本質(zhì)，做好產(chǎn)品，建立集成產(chǎn)品開發(fā)管理(IPD)體系，同時建立分配機制，選好人才，實現(xiàn)“好產(chǎn)品、好機制、好人才”。
增量戰(zhàn)略績效管理是支撐IPD，實現(xiàn)以產(chǎn)品為組織績效的考核體系，按產(chǎn)品獨立核算，確保產(chǎn)品市場成功、財務(wù)成功的必要保障。
2016年10月17-18日，融智創(chuàng)始人、首席顧問周輝老師為某上市消快品公司進行了《構(gòu)建產(chǎn)品管理及增量績效，突破企業(yè)成長瓶頸》培訓(xùn)。
課程通過深入挖掘同行業(yè)客戶，以及標桿企業(yè)華為、烽火、東阿阿膠快速突破瓶頸實現(xiàn)收入大幅增長的案例，讓企業(yè)學(xué)習(xí)如何構(gòu)建好產(chǎn)品，如何實現(xiàn)人均毛利的提升，如何實現(xiàn)基于增量的組織績效考核，如何提升核心員工的能力并實現(xiàn)減員增效加薪，并重點介紹三個企業(yè)管理的工具的組合應(yīng)用：基于市場需求設(shè)計好產(chǎn)品(IPD）、基于增量建立組織績效成功上的個人績效（增量績效管理）和提高員工能力實現(xiàn)“減員增效加薪” （任職資格管理）。
2天的課程，得到了集團及下屬各大分子公司負責(zé)人及核心骨干員工近90人的高度認可，學(xué)員們各各感覺受益匪淺，不僅得到了思維意識的突破，而且也學(xué)習(xí)到了同行業(yè)及國內(nèi)行業(yè)標桿的先進工具方法和落地實操的寶貴經(jīng)驗。
