導(dǎo)讀:企業(yè)要回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì),做好產(chǎn)品,建立集成產(chǎn)品開發(fā)管理(IPD)體系,同時(shí)建立分配機(jī)制,選好人才,實(shí)現(xiàn)“好產(chǎn)品、好機(jī)制、好人才”。
增量戰(zhàn)略績(jī)效管理是支撐IPD,實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)品為組織績(jī)效的考核體系,按產(chǎn)品獨(dú)立核算,確保產(chǎn)品市場(chǎng)成功、財(cái)務(wù)成功的必要保障。
11月10-12日,融智濟(jì)南區(qū)“戰(zhàn)略績(jī)效私董會(huì)”(Ⅲ)—《基于增量的戰(zhàn)略績(jī)效、薪酬及任職資格》成功舉辦。
3天2晚的封閉研討,圍繞著戰(zhàn)略績(jī)效落地、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及任職資格管理三個(gè)主題進(jìn)行深入研討,主要議題有:
1. 增量任務(wù)如何與薪酬包掛鉤?
2. 如何根據(jù)預(yù)算定崗定編?
3. 如何設(shè)計(jì)各類人員薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬來(lái)源及特別激勵(lì)?