2017年2月初,融智創(chuàng)始人、首席顧問(wèn)周輝老師受邀某電動(dòng)車(chē)企業(yè)年會(huì)嘉賓,為其經(jīng)營(yíng)管理者及產(chǎn)出高管進(jìn)行了《構(gòu)建產(chǎn)品管理(IPD)和增量績(jī)效(IPM),突破成長(zhǎng)瓶頸》培訓(xùn)。
課程以行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)如何突破成長(zhǎng)瓶頸的典型案例為主,著重剖析:
為什么很多企業(yè)實(shí)施了IPD,卻達(dá)不到效果?
為什么企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大,卻不掙錢(qián)?
為什么企業(yè)發(fā)展到一定階段,會(huì)停止不前?
如何建立IPD、增量戰(zhàn)略績(jī)效和任職資格三大體系,實(shí)現(xiàn)好人才 、好機(jī)制,支撐好產(chǎn)品,服務(wù)好客戶。最終持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和市場(chǎng)的雙成功?