2017年2月初，融智創(chuàng)始人、首席顧問(wèn)周輝老師受邀某電動(dòng)車(chē)企業(yè)年會(huì)嘉賓，為其經(jīng)營(yíng)管理者及產(chǎn)出高管進(jìn)行了《構(gòu)建產(chǎn)品管理（IPD）和增量績(jī)效（IPM），突破成長(zhǎng)瓶頸》培訓(xùn)。
課程以行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)如何突破成長(zhǎng)瓶頸的典型案例為主，著重剖析：
為什么很多企業(yè)實(shí)施了IPD，卻達(dá)不到效果？
為什么企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，卻不掙錢(qián)？
為什么企業(yè)發(fā)展到一定階段，會(huì)停止不前？
如何建立IPD、增量戰(zhàn)略績(jī)效和任職資格三大體系，實(shí)現(xiàn)好人才 、好機(jī)制，支撐好產(chǎn)品，服務(wù)好客戶。最終持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和市場(chǎng)的雙成功？
